к. э. н, доцент, кафедра информационных технологий предпринимательства
candidate economical science, associate professor, information technology business department
В современных условиях хозяйствования, характеризующихся высокой степенью нестабильности и неопределенности как условий функционирования субъектов хозяйствования, так и политико-экономическими условиями в целом, в процессе управления хозяйствующими структурами целесообразно исходить из позиций ключевой концепции менеджмента, оптимально адаптированной к реальной ситуации. В данном контексте представляется необходимым применение научных инновационных подходов к повышению темпов экономического роста субъектов хозяйствования посредством эффективного функционирования моделей социальной инфраструктуры предприятия. Модельный ряд системы социальной инфраструктуры предполагает различные по ряду признаков структуры моделей. В этой связи, в зависимости от стратегических целей субъекта хозяйствования, от его социально-экономических ориентиров необходимо использовать весь ресурсный потенциал организации для достижения поставленных задач, посредством интегрирования в систему социальной инфраструктуры модель, ориентированную на эффективное использование кадрового ресурса в процессе увеличения экономических показателей деятельности предприятия. Руководствуясь рядом основных принципов успешной реализации механизмов социальной инфраструктуры предприятий (СИП), хозяйствующей структуре в целях долгосрочного эффективного функционирования, необходимо учитывать значение векторов поляризации организационной культуры в мотивации кадрового состава, что может стать одним из рычагов роста эффективности функционирования предприятия, мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать все подразделения и отдельных субъектов на цели организации, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие субъектов в формате «предприятие-работник», чем существенно предопределить конкурентоспособность и успех организации в долгосрочной перспективе.
In today's economic conditions, characterized by a high degree of instability and uncertainty as the conditions for the functioning of economic entities, as well as political and economic conditions in general, in the management structure of the economy it is advisable to proceed from the position of the key concepts of management, optimally adapted to the real situation. In this context, it is necessary to use scientific innovation to improve the economic growth of economic entities through the effective functioning of the enterprise social infrastructure models. Lineup social infrastructure systems involves various models of a number of features of structure. In this regard, according to the strategic objectives of a business entity, on its socio-economic targets need to use all the resource capacity of the organization to achieve its objectives by means of integration in the social infrastructure system model that focuses on the efficient use of human resources in the process of increasing the economic performance of the company. So, guided by a number of basic principles of the successful implementation of social infrastructure mechanisms of enterprises, structure of the economy with a view to long-term effective operation, it is necessary to take into account the value of the vectors of the organizational culture of polarization in the motivation of personnel, which could be one of the levers of growth of efficiency of functioning of the enterprise, a powerful strategic tool to target all units and individual subjects for the organization, mobilize the initiative of employees and ensure productive interaction of subjects in the format “business-to-employee” rather than substantially predetermine the competitiveness and success of the organization in the long run.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.