к. э. н., профессор, кафедра городского строительства и хозяйства
candidate of economical sciences, professor, city construction and economy department
Материал посвящен относительно новому для российской экономики явлению – аутсорсингу в строительной отрасли. Широко применяемый в зарубежной экономической практике он выступает одновременно как микро, так и макроэкономический фактор. Вывод неосновных активов из структуры строительной компании (особенно – крупной) и передача функций по их управлению другим организациям, специализирующихся на этих услугах, позволяет решать ряд задач. Задачи в строительстве, решаемые с помощью аутсорсинга, касающиеся подготовки необходимых исходно-разрешительных документов и контроля хода выполнения работ, рассмотрены более подробно. Компания может сосредоточиться на выполнении своих основных функций, не отвлекаясь на организацию сопутствующих процессов. В результате аутсорсинг не только приносит ей дополнительную прибыль, но и повышает ее конкурентоспособность. Рассмотрены и другие преимущества, а также недостатки. Аутсорсинг может быть представлен в различных видах и принимать различные формы. В статье рассмотрены наиболее распространенные из них: полный, частичный и усовершенствованный аутсорсинг. При внешней схожести аутсорсинга и субподряда – это два различных экономических явления. Основные отличия исходят из целей их применения и порядка осуществления контроля, а также заключаются в разделении полномочий сторон. Присутствует и ряд других отличий. Проведенный анализ показывает преимущества первого перед вторым. Аутсорсинг в конкретных видах строительной деятельности рассмотрен на примере аутсорсинга персонала. Российский строительный бизнес постепенно приходит к пониманию того, что аутсорсинг – это способ минимизации совокупных затрат, повышения качества и сокращения времени исполнения работ.
Material is devoted to the phenomenon, rather new to the Russian economy, – to outsourcing in construction branch. Widely applied in foreign economic practice he acts at the same time both a micro, and macroeconomic factor. A conclusion of non basic assets from structure of real estate development company (especially – large) and transfer of function on their management to other organizations, specializing in these services, allows to solve a number of problems. The tasks in construction solved by means of outsourcing, concerning preparation of necessary initial and allowing documents and control of work progress are considered in more detail. The company can concentrate on performance of the main functions, without being distracted by the organization of the accompanying processes. As a result outsourcing not only makes for it additional profit, but also increases its competitiveness. Also other advantages, and also shortcomings are considered. Outsourcing can be presented in different types and take various forms. In article the most widespread of them are considered: full, partial and advanced outsourcing. At external similarity of outsourcing and a subcontract are two various economic events. The main differences proceed from the purposes of their application and a procedure of control, and also consist in division of powers of the parties. There is also some other differences. The carried-out analysis shows advantages of the first before the second. Outsourcing in concrete types of construction activity is considered on the example of outsourcing of personnel. The Russian construction business gradually comes to understanding that outsourcing is a way of minimization of cumulative expenses, improvement of quality and reductions of time of execution of works.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.