к.э.н., доцент, кафедра экономики и финансов, Тимирязева, 8, г. Воронеж, 394087, Россия
Candidate of Economic Sciences, associate professor, economy and finance department, Timiryazeva, 8 Voronezh, 394087, Russia
к.э.н., доцент, кафедра мировой и национальной экономики, Тимирязева, 8, г. Воронеж, 394087, Россия
Candidate of Economic Sciences, associate professor, world and national economy department, Timiryazeva, 8 Voronezh, 394087, Russia
должность, место работы (кафедра / отдел / лаборатория), 40 лет Победы, 11, г. Волжский, 404133, Россия
должность, место работы (кафедра / отдел / лаборатория), 40 years of Victory, 11, Volzhsky, 404133, Russia
В статье рассматриваются вопросы, связанные с подходом по эффективному развитию промышленных предприятий, на примере мебельных предприятий. Эффективное развитие предприятий направлено на снижение издержек при производстве и реализации выпускаемой продукции, для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности. Исследование проведено на примере мебельных предприятий Воронежской области и Краснодарского края. Любое предприятие постоянно использует те или иные ресурсы, связанные с материальными, трудовыми и финансовыми затратами. Все ресурсы, которые потребляются в течение определенного производственного цикла, формируют смету затрат или план расходов предприятия, и являются важнейшими экономическими показателями деятельности любого предприятия. Не всегда на предприятиях должным образом уделяется внимание прогнозированию производственных расходов на дальнейший этап функционирования. Большинство предприятий организуют свою деятельность таким образом, что текущие планы переходят из года в год, и при этом не учитываются альтернативные пути, направленные на снижение издержек при производстве и дальнейшей реализации продукции. Любое предприятие нуждается в прогнозировании и планировании издержек на следующие производственные этапы, для целей инновационного развития и эффективного функционирования производственной деятельности предприятия. Прежде всего, это необходимо для оценки возможностей при финансировании производственной деятельности и для дальнейшего составления плана расходов, направленное на снижение издержек и перераспределение затрат. Проанализировав деятельность предприятий, и изучив бухгалтерскую (финансовую) отчетность, выявлено, что на предприятиях в 2015 по сравнению с 2014 годом произошло снижение объемов выпускаемой продукции, но при этом наблюдается убыток. На основе проведенного анализа, на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГРАФСКОЕ» и ОАО «ГКМФ», сделаны выводы, выявлены резервы снижения издержек при производстве продукции, а также выделены рекомендации при прогнозировании затрат на производство продукции.
In article, the questions connected with approach on effective development of industrial enterprises on the example of the furniture entities are considered. Effective development of the entities is directed to cost reduction in case of production and implementation of products, for improvement of indicators of financial and economic activities. The research is conducted on the example of the furniture entities of the Voronezh region and Krasnodar Krai. Any entity constantly uses these or those resources connected with material, labor and finance costs. All resources, which are consumed during a certain production cycle, create a cost budget or the expense plan of the entity, which are the most important economic indicators of activities of any entity. Not always at the entities the attention is properly paid to forecasting of production expenses for a further stage of functioning. Most the entities will organize the activities in such a way that current plans pass from year to year, and at the same time the alternative ways directed to cost reduction in case of production and further sales of products aren't considered. Any entity needs forecasting and planning of costs for the following production stages, for the purposes of innovative development and effective functioning of productive activity of the entity. First, it is necessary for assessment of opportunities when financing productive activity and for further scheduling of expenses, directed to cost reduction and cost reallocation. Having analysed activities of the entities and having studied accounting (financial) records, it is revealed that at the entities in 2015 in comparison with 2014, there was a decrease in outputs, but at the same time, the loss is observed. Based on the carried-out analysis, on the example of financial and economic activities of JSC GRAFSKOYE and JSC GKMF, conclusions are drawn, cost reduction allowances in case of production are revealed, and recommendations in case of cost forecasting are selected for production.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.