vguitВестник Воронежского государственного университета инженерных технологийProceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies2226-910X2310-1202VSUET10.20914/2310-1202-2017-1-485-489vguit-1442Research ArticleЭкономика и управлениеEconomics and ManagementУправление стоимостью предприятияManagement by the value of enterpriseЗенкинаМ. В.ZenkinаM. V.

д.э.н., профессор, кафедр экономика в строительстве, ул. Володарского, 38, г. Тюмень, 625000, Россия

doctor of economic sciences, professor, economics in construction department, Volodarsky str., 38, Tyumen, 625000, Russia

Zenkinamarina2000@gmail.comФирцеваС. В.FirtsevaS. V.

к.э.н., доцент, кафедра экономика в строительстве, ул. Володарского, 38, г. Тюмень, 625000, Россия

assistant professor, economics in construction department, Volodarsky str., 38, Tyumen, 625000, Russia

sfirceva@yandex.ruТюменский индустриальный университет)Tyumen industrial UniversityТюменский индустриальный университетTyumen industrial University201702052017791485489Copyright © Зенкина М.В., Фирцева С.В., 20172017Зенкина М.В., Фирцева С.В.Zenkinа M.V., Firtseva S.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/1442

Управление стоимостью предприятия во многом направлено на повышение инвестиционной привлекательности предприятия. Поиск новых методов и приемов управления имущественным комплексом сталкивается с рядом проблем, являющихся посылом развития научных подходов к выработке новых прогрессивных методов принятия управленческих решений. В статье рассмотрены альтернативные варианты улучшения качества менеджмента предприятия и предложено направление совершенствования системы управления стоимостью организации. Представленная целевая функция стоимости предприятия определена рядом ограничивающих факторов, что позволило авторам определить целевые показатели представленной модели. Допустимо изменение и расширение состава показателей и используемых подходов к оценке стоимости предприятия. Рекомендуемая модель позволяет определить резервы повышения эффективности предприятия, влияющие на стоимость имущественного комплекса. Обозначена зависимость выделенных критериев оценки и целевых показателей стратегий по увеличению стоимости предприятий. Основные этапы процесса управления стоимостью предприятия рассмотрены в качестве единой концепции повышения текущей стоимости организации. Представлена характеристика концепции управления, нацеленной на создание стоимости – Value Based Management (VBM). Выделены принципы VBM, направленные на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях управления организацией. В статье рассмотрена технология внедрения системы управления стоимостью на примере строительной организации. Выделены основные этапы управления стоимостью предприятия, направленных на долгосрочный устойчивый рост стоимости организации. Особое внимание уделено этапам анализа вклада производственно-управленческих подразделений в общую стоимость предприятия и формирования группы показателей деятельности и эффективности системы управления стоимостью предприятия. Обозначены место и роль оперативного контроля над стоимостью активов и использования управленческого персонала. Доказана значимость системы управления стоимостью предприятия как инструмента максимизации его рыночной стоимости.

The management of the enterprise's value is largely aimed at increasing the investment attractiveness of the enterprise. The search for new methods and techniques for managing the property complex faces a number of problems that are a promise of developing scientific approaches to the development of new progressive methods of making managerial decisions. The article considers alternative options for improving the quality of enterprise management and suggests the direction of improving the organization’s cost management system. A number of limiting factors, which allowed the author to determine the target indicators of the presented model, determines the presented objective function of enterprise value. It is permissible to change and expand the composition of the indicators and the approaches used to assess the value of the enterprise. The recommended model allows determining the reserves of increasing the efficiency of the enterprise, affecting the value of the property complex. Dependence of the singled out evaluation criteria and the targets of strategies for increasing the value of enterprises is indicated. The main stages of the enterprise value management process are considered as a single concept of increasing the current value of the organization. The characteristic of the concept of management aimed at creating value – Value Based Management (VBM) is presented. The main principles of VBM aimed at qualitative improvement of strategic and operational decisions at all levels of management of the organization are singled out. Article considers the technology of introducing a cost management system based on the example of a construction organization. The main stages of enterprise cost management aimed at long-term sustainable growth in the value of the organization are identified. Particular attention is paid to the stages of analysis of the contribution of production and management units to the total value of the enterprise and the formation of a group of performance indicators and the effectiveness of the enterprise value management system. Place and role of operational control over the value of assets and the use of management personnel are indicated. Importance of the enterprise value management system as an instrument of maximizing its market value is proved.

управление стоимостьюоценка стоимости предприятиярыночная стоимость предприятияконцепция управления стоимостьюmanagement by the valuethe valuation of the enterprisethe concept value based managementmarket value of the companyReferencesLenkova O.V. The Peculiarities of Mission Forming in Russia’s Oil and Gas Companies // World Applied Sciences Journal. 2013. № 27 (3). С. 345–348.Lenkova O.V. The Peculiarities of Mission Forming in Russia’s Oil and Gas Companies. World Applied Sciences Journal. 2013. no. 27 (3). pp. 345–348.Osinovskaya I.V., Lenkova O.V. The technological development of managerial decisions on the productive capacity of oil producing industrial building structures // International Business Management. 2015. Т. 9. № 2. С. 164–168Osinovskaya I.V., Lenkova O.V. The technological development of managerial decisions on the productive capacity of oil producing industrial building structures. International Business Management. 2015. Vol.9. no. 2. pp. 164–168Дебердиева Е.М. Трансформация структуры производственных активов компаний нефтегазового сектора: предпосылки и факторы // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015. № 3(75). С. 1.Deberdieva E.M. Transformation of the structure of production assets of oil and gas companies: prerequisites and factors Upravlenie ekonomicheskimi sistemami: elektronniy nauchniy ghurnal [Management of economic systems: an electronic scientific journal]. 2015. no. 3 (75). pp. 1. (in Russian)Зенкина М.В Развитие строительной отрасли в новых экономических условиях // Материалы международной научно-практической конференции: «Актуальные проблемы архитектуры, строительства, экологии и энергосбережения в условиях Западной Сибири», Тюмень, 22 апреля, 2015. С. 20–24/Zenkina M.V. Razvitie stroitel’noy otrasli v novih ekonomicheskih usloviyah [Development of the construction industry in the new economic conditions] Materialy mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii: “Aktual’nie problem arhitekturi, stroitel’stva, ekologii I energosberezheni’a v uslovi’ah Zapadnoy Sibiri” [Proceedings of the international scientific-practical conference: “Actual problems of architecture, construction, ecology and energy saving in Western Siberia”]. Tyumen, 2015, pp. 20–24. (in Russian)Зольникова С.Н., Дебердиева Е.М. Повышение эффективности деятельности ИТ-подразделения // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11–3 (52–3) С. 364–368Zolnikova S.N., Deberdieva E.M. Increase the effectiveness of the IT department. Ekonomika I predprinimatel’stvo [Economics and Entrepreneurship]. 2014. no. 11–3 (52–3) pp. 364–368 (in Russian)Зубарев А.А., Сбитнев А.Е. Оптимизация структуры финансирования инвестиционных проектов в дорожном строительстве // Финансы и кредит./ /2013. №13 (541). /С. 6–11Zubarev AA, Sbitnev A.E. Optimization of the structure of financing investment projects in road construction. Finansi I kredit [Finance and credit]. 2013. no 13 (541). pp. 6–11. (in Russian)Зубарев А.А., Глухова М.Г., Маковецкая Е.Г. Систематизация факторов риска деятельности нефтегазодобывающих предприятий // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 3 (69). /С. 370–374. DOI: 10.20914/2310–1202–2016–3–370–374Zubarev A.A., Glukhova M.G., Makovetskaya E.G., Systematization of risk factors of oil and gas producing enterprises. Vestnik Voronezhskogo universiteta inzhenernih tehnologiy [Vestnik Voronezh State University of Engineering Technologies]. 2016. no. 3 (69). pp. 370–374. DOI: 10.20914 / 2310–1202–2016–3–370–374 (in Russian)Зубарев А.А., Скворцова Н.К. Использование приемов системного анализа при оценке эффективности моделирования бизнес-процессов коммерческой организации // Общество: политика, экономика, право. 2016. № 11. /С. 43–46Zubarev A.A., Glukhova M.G., Makovetskaya E.G. Systematization of risk factors of oil and gas producing enterprises. Obsh’estvo: politika, ekonomika, pravo [Society: politics, economics, law]. 2016. no. 11. pp. 43–46 (in Russian)Качаева Д.И., Глухова М.Г. Организационно-методический подход к контролю затрат на ремонтно-восстановительные работы на предприятиях магистрального транспорта нефти // Интернет-журнал науковедение. 2013. № 5(18). /С. 77Kachaeva D.I., Glukhova M.G. Organizational-methodical approach to cost control for repair and restoration works at oil trunk oil transportation enterprises. Internet ghurnal: naukovedeni’e [Internet Journal of Science]. 2013. no. 5 (18). p. 77 (in Russian)Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Алгоритм оценки эффективности реструктуризации предприятий нефтегазового профиля // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2012. № 10. /С. 58–61Lenkova O.V., Deberdieva E.M., Osinovskaya I.V. Algorithm for evaluating the effectiveness of oil and gas enterprises restructuring Mezhdunarodniy zhurnal prikladnih I fundamental’nih issledovaniy [International Journal of Applied and Fundamental Research]. 2012. no 10. pp. 58–61 (in Russian)Сиденко В.П., Сиденко А.С. Опыт применения концепции Value Based Management (VBM) в деятельности компаний // Сборник статей победителей VII международной научно-практической конференции: «European Research», Пенза, 7 декабря, 2016. С. 1Sidenko V.P., Sidenko A.S. Opit primeneniya koncepcii Value Based Management (VBM) v deyatel’nosti kompaniy [Experience of application of the concept of Value Based Management (VBM) in the activity of companies] Sbornik statey pobediteley VII mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii: «European Research», Penza [Collected articles of the winners of the VII International Scientific and Practical Conference: “European Research”]. Penza, 2016, p. 1. (in Russian)Степанян Л.С., Фирцева С.В. Управление рыночной стоимостью предприятия // Материалы XVII международной научно – практической конференции: «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления», Москва, 2016. № 12 (56). С. 40–47.Stepanyan L.S., Firtseva S.V. Upravlenie rinochnoy stoimost’u predpriyatiya [Management of the market value of the enterprise]. Materiali XVII mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii: “Nauchnaya diskussiya: voprosi ekonomiki I upravleniya” [Proceedings of the XVII International Scientific and Practical Conference: “Scientific discussion: issues of economics and management”], Moscow, 2016. no. 12 (56). pp. 40–47. (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.