младший научный сотрудник, Центр психолого-экономических исследований СНЦ РАН, ул. Радищева, 41, Саратов, 410003, Россия
junior researcher, Center of psycho-economic researches of SSC RAS, Radishcheva str., 41, 410003, Russia
В данной статье предлагается модель организации проектного управления в сфере инновационных проектов. В статье отмечается подход к инновации как к экономико-психологическому феномену, исходя из чего, предложен междисциплинарный подход к организации управления в области организации инновационной деятельности. Проводится анализ содержания инновационной деятельности, в результате которого выделяется два основных этапа: этап реализации экономического творчества, включающий в себя возникновение идеи и составление первоначального плана, а также дальнейшая реализация деятельности с дальнейшей его корректировкой. Первый этап начинается с возникновения идеи у основного участника процесса – инноватора. На первом этапе происходит подбор и обоснование необходимых ресурсов для реализации этой идеи. Формализован результат этого этапа может быть в четкий план работы, содержащий описание необходимых ресурсов. Второй этап в сущности является не инновационной деятельностью, а экономической. Предлагаемый междисциплинарный подход учитывает не только экономическую составляющую и оценку финансовой эффективности самих инноваций, но и психологические особенности генераторов идей – «инноваторов», инновационной деятельности и институциональной среды. Описываемая модель включает в себя жесткое ядро команды инноватора, а также вспомогательный пояс, включающий службы психологического, технического, экономического и юридического сопровождения. Особый акцент делается на психологических приемах и методиках, позволяющих оптимизировать и стимулировать процесс инновационной деятельности. В качестве основных приемов психологического сопровождения отмечаются мотивационные беседы, создание банков идей, позитивное подкрепление, фасилитация. Предлагаемая модель приведет к снижению бюрократической нагрузки в первую очередь за счет подключения технического персонала, отвечающего непосредственно за подготовку необходимой технической документации. Во-вторых, снижение бюрократической нагрузки возможно за счет определения максимально четких временных рамок и критериев оценки результата.
In this article it is suggested a model of organization of project management in the field of innovative projects. The article notes the approach to innovation as an economic-psychological phenomenon, on the basis of which, an interdisciplinary approach to the organization of management in the field of organizing innovation activity is proposed. It is analyzed the content of innovation activity. As the result it is underlined two main stages: the stage of economic creativity, which includes the emergence of the idea and the preparation of the initial plan, and further implementation of the activity with its further adjustment. The first stage begins with the emergence of the idea of the main participant of the process - the innovator. At the first stage, the selection and justification of the necessary resources for the realization of this idea takes place. The result of this stage can be formalized in a clear work plan, the content of the description of resource resources. The second stage is essentially a non-innovative activity, but an economic one. The proposed interdisciplinary approach takes into account not only the economic component and the effectiveness evaluation, but also the psychological features of the generators of ideas – «innovators», innovation activity and institutional environment. The described model includes the hard core of the innovator team, as an auxiliary belt, which includes psychological, technical, economic and legal support services. Particular emphasis is placed on psychological techniques that allow optimizing and stimulating the process of innovation. As the basic receptions of psychological support are noted motivational conversations, creation of banks of ideas, positive reinforcement and facilitation. The proposed model will reduce the bureaucratic burden primarily through the connection of technical personnel responsible for preparing the necessary technical documentation. Secondly, the reduction in bureaucratic burden is possible due to the definition of the most precise timeframe and the criteria for assessing the result.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.