vguitВестник Воронежского государственного университета инженерных технологийProceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies2226-910X2310-1202VSUET10.20914/2310-1202-2017-4-227-236vguit-1604Research ArticleЭкономика и управлениеEconomics and ManagementКонцептуальные основы превентивного антикризисного управления предприятиемConceptual framework for proactive crisis enterprise managementМерзликинаГ. С.MerzlikinaG. S.

д.э.н., профессор, кафедра экономики и управления, пр-т им. В.И. Ленина, 28, г. Волгоград, 400005, Россия

Dr. Sci. (Econ.), professor, economics and management department, V.I. Lenin Av., 28, Volgograd, 400005, Russia

merzlikina@vstu.ruРыльщиковаС. А.RylshchikovaS. A.

магистр, кафедра экономики и управления, пр-т им. В.И. Ленина, 28, г. Волгоград, 400005, Россия

master student, economics and management department, V.I. Lenin Av., 28, Volgograd, 400005, Russia

rsvetlana777@mail.ruВолгоградский государственный технический университетVolgograd state technical university201706122017794227236Copyright © Мерзликина Г.С., Рыльщикова С.А., 20182018Мерзликина Г.С., Рыльщикова С.А.Merzlikina G.S., Rylshchikova S.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/1604

Начиная с 2014 года наблюдается существенный рост заявлений о признании должника несостоятельным, что в сочетании с низким реабилитационным потенциалом института банкротства актуализирует превентивное антикризисное управление. Кризисы в развитии хозяйственного субъекта неизбежны, к тому же могут иметь и положительные стороны, например, повышение восприимчивости предприятия к прогрессу, предотвращение более серьезных кризисов, поэтому основная задача превентивного антикризисного управления не избегание кризиса, а оптимизация кризисного процесса. Оптимизация процесса включает соотнесение затрат на реализацию превентивных мероприятий и имеющихся ресурсов, чтобы выделенных ресурсов хватило на реализацию всех этапов превентивных антикризисных решений, но в то же время предприятие не понесло неоправданно высокие затраты. Авторами проведен компаративный анализ определений «превентивного антикризисного управления», в процессе которого было уточнено содержания данного понятия. Процесс принятия превентивного антикризисного решения должен быть четко структурирован, поэтому авторами были выделены и подробно рассмотрен процесс принятия превентивных антикризисных решений, который включает 4 этапа: получение информации о внутренней и внешней среде предприятия, этап обработки собранной информации, принятие необходимых превентивных антикризисных решений, реализация принятых решений и установление контроля над процессом их реализации. Современные инструменты превентивного антикризисного управления многообразны, в большей степени учитывают специфику современной российской системы рыночных отношений, поскольку подразумевают анализ внутренней и внешней среды предприятия, количественные и качественные показатели. Авторы предлагают рассматривать инновации как один из возможных инструментов превентивного антикризисного управления.

There has been a significant increase in requests for recognition of the debtor insolvent, this situation actualize proactive crisis management in combination with low rehabilitation potential of the institution of bankruptcy since 2014. The crisеs in the development of enterprises are inevitable, moreover it can have positive aspects, for example, increase the company's susceptibility to progress and prevention of more serious crises, so the main objective of proactive crisis management isn`t the avoidance of crisis but optimization of the crisis process. Optimization of process involves the correlation of the costs of implementation of preventive measures and available resources to allocated resources are sufficient for implementation of all phases of proactive crisis solutions, but at the same time, the company has not incurred unreasonably high costs. The authors conducted a comparative analysis of definitions of “proactivecrisis management” and specified the content of this concept. The adoptionprocess of proactive crisis solutions should be clearly structured, so the authors highlighted and discussed in detail the process of adoption of proactivecrisis solutions, which includes 4 stages: obtaining information about the internal and external enterprise environment, the stage of processing the gathered information and taking necessary proactive crisis decisions, the implementation of the adopted decisions and control their implementation.Modern tools of proactivecrisis management are varied and take into account the specifics of modern Russian system of market relations, because they include analysis of internal and external enterprise environment, quantitative and qualitative indicators. The authors suggest to consider innovation as one of the possible instruments of preventive crisis management.

антикризисное управлениепревентивное антикризисное управлениеинструменты превентивного антикризисного управленияпроцесс принятия превентивного антикризисного решенияинститут банкротстваинновацииcrisis managementproactive crisis managementproactive crisis management toolsproactive crisis management decision makingbankruptcyinnovationsReferencesБерезина Е. Бизнес насмарку //Российская Бизнес-газета. 2015. № 985 (6). С. 14.Berezina E. Business waste. Rossiiskaya biznes-gazeta [Russian Business newspaper] 2015. no. 985 (6). pp. 14. (in Russian)Рассмотрение дел о несостоятельности (банкротстве) в 2010–2016 гг. URL: http://www.arbitr.ru/press-centr/news/totals.Rassmotrenie del o bankrotstve [Consideration of cases on insolvency (bankruptcy) in 2010–2016] Available at: http://www.arbitr.ru/press-centr/news/totals  (in Russian).Егоров В.Н., Чернова М.В. Концепция антикризисного управления промышленным предприятием в процедурах банкротства // Финансы и кредит. 2013. № 24 (552). С. 58–67.EgorovV.N., ChernovaM.V. the The concept of crisis management at industrial enterprise in bankruptcy proceedings. Finansy I kredit [Finance and credit] 2013. no. 24 (552). pp. 58–67. (in Russian)Ряховская, А.Н., Кован С.Е. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях // ECM. 2013. № 5 (80). С. 62–73.Ryakhovsky, A.N., Kovan, C.E. Transformation of crisis management in modern economic conditions. ESM [ECM]. 2013. no. 5 (80). pp. 62–73. (in Russian)Меры для предупреждения несостоятельности и банкротства URL: http://1bankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/preduprezhdenie-bankrotstva.html.Mery dlya preduprezhdeniya [Measures to prevent insolvency and bankruptcy] Available at: http://1bankrot.ru/antikrizisnoe-upravlenie/preduprezhdenie-bankrotstva.html (in Russian).Ретроспективный анализ определений понятий «управление» и «антикризисное управление URL: http://www.konspekt.biz/index.php?text=2926.Retrospektivnya analiz opredelenii [Retrospective analysis of definitions of "management" and "crisis management"] Available at: http://www.konspekt.biz/index.php?text=2926 (in Russian).Ряховская А.Н., Кован С.Е. Антикризисное управление: развитие научного направления и практики // Управленческие науки. 2014. № 3 (12). С. 29–37.Ryakhovskaya A.N., Kovan S.E. Crisis management: the development of scientific directions and practices. Upravlencheskie nauki [Management science] 2014. no. 3 (12). pp. 29–37. (in Russian)Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 94–100.Ayvazyan, Z., Kirichenko V. Crisis management: decision making on the brink. Problemy teorii I praktiki upravleniya [Problems of the theory and practice of management] 2004. no. 4. pp. 94–100. (in Russian)Неверов Н.А. Развитие превентивного управления в системе антикризисного менеджмента предприятием // Вестник Мордовского университета. 2007. № 1. С. 152–155.Neverov, N. The development of preventive management in the system of crisis management of the enterprise. Vestnik mordovskogo universiteta. [Procdings of Mordoviya university] 2007. no. 1. pp. 152–155. (in Russian)Коптева Е.П. Современные направления корпоративной финансовой политики: политика адаптации к изменениям внешней среды // УЭкС. 2011. № 29. С. 1–15.Kopteva E.P. Modern trends in corporate financial policy: the politics of adaptation to environmental changes. UEkS [MEcS]. 2011. no. 29. pp. 1–15. (in Russian)Петров И.В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Пространство экономики. 2012. № 1–3. С. 129–132.Petrov I.V. Proactive crisis management in ensuring the economic security of business entities . Prostranstvo ekonomiki [Space of economy] 2012. no. 1–3. pp. 129–132. (in Russian)Бусыгин К.Д., Бусыгин А.К. Особенности управления кризисными ситуациями на предприятиях // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2014. № 4 (20). С. 112–116.Busygin K.D., Busygin A.K. features of crisis management in enterprises. Mir [MID (Modernization. Innovation. Development). 2014. no. 4 (20). pp. 112–116. (in Russian)Федорищева О.В., Воронина В.М. Реализация алгоритма превентивной антикризисной диагностики как инструмента менеджмента промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2012. № 3 (26). С. 318–321.Fedorischeva O.V., Voronina V.M. implementation of the algorithm of proactive crisis diagnostics as a tool of management of industrial enterprise. Ekonomika I predprinimatel’stvo [Economics and entrepreneurship] 2012. no. 3 (26). pp. 318–321. (in Russian)Щербань Е.А. Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: (08.00.05). Саратов, 2004. 24 с.Shcherban’ E.A. Organizatsiono-metodicheskie osnovy preventivnogo antikrizisnogo upravleniya [Dissertation thesis: Organizational-methodical bases of preventive anti-recessionary management of the industrial enterprise] Saratov, 2004. 24 p. (in Russian)Неверов А. Особенности формирования модели превентивного антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2009. № 10–2. С. 60–66.Neverov A. Features of forming a model of preventive crisis management for industrial enterprise. Rossiiskoe predprinimatel’stvo [Russian entrepreneurship]. 2009. no. 10–2. pp. 60–66. (in Russian)Овсянников С.В. Достаточность ресурсов как фактор выбора антикризисной стратегии предприятия // Территория науки. 2013. № 2. С. 158–162.OvsyannikovS.V. the Adequacy of resources as a factor in the choice of crisis strategy of an enterprise. Territoriya nauki [Territory of science]. 2013. no. 2. pp. 158–162. (in Russian)Мамонтова О.Е. Антикризисное управление концептуальные подходы // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 5–1. С. 128–131.Mamontova O.E. Crisis management conceptual approaches. Novaya nauka [Modern science: is a temporary state and ways of development] 2016. no. 5–1. pp. 128–131. (in Russian)Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 344 c.Ansoff I. Strategicheskii menedzhment [Strategic management. Classic edition] Saint-Petersburg, Piter, 2009. 344 p. (in Russian)Мерзликина Г.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. Волгоград: Научное издание, 1998. 265 c.Merzlikina G.S. Otsenka ekonomicheskoi sostoyatl’nosti predpriyatiya [Assessment of the economic viability of the enterprise] Volgograd, Scientific publication, 1998. 265 p. (in Russian)Трачук А.В. Практика формирования инновационной стратегии в российских компаниях. Опыт вовлечения сотрудников // ECM. 2014. № 1 (82). С. 64–73.Trachuk A.V. Practice of formation of innovation strategies in Russian companies. Experience in employee engagement. ESM [ECM]. 2014. no. 1 (82). pp. 64–73. (in Russian)Резник С.И. Совершенствование механизма мотивации промышленных предприятий к безопасному инновационному развитию // ECM. 2012. № 6 (75). С. 72–75.Resnick S.I. Improving the mechanism of motivation of industrial enterprises to secure innovative development.  ESM [ECM] 2012. no. 6 (75). pp. 72–75. (in Russian)Борисова И.С. Основы инновационного развития предприятий // Известия ПГПУ им. В.Г.Белинского. 2011. № 24. С. 225–229.Borisov I.S. Foundations of innovative development of enterprises. Izvestiya PGPU im. V.G. Belinskogo [Proceedings of the PSPU them. V.G. Belinsky] 2011. no. 24. pp. 225–229. (in Russian)

The authors declare that there are no conflicts of interest present.