д.э.н., профессор, зав. кафедрой, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, management, production organization and branch economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
к.э.н., доцент, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, management, production organization and branch economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
ст. преподаватель, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
senior lecturer, management, production organization and branch economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
ст. преподаватель, кафедра права, педагогики и психологии, б-р Новый Венец, 1, г. Ульяновск, 432017, Россия
senior lecturer, chair of law, Pedagogy and Psychology, Novy Venets, 1, Ulyanovsk, 432017, Russia
В настоящее время инновационные процессы становятся существенным фактором, определяющим стратегический успех предприятия на рынке товаров и услуг, устойчивость и стабильность его развития. Задача стратегического управления состоит в приспособлении организации к изменениям внешней среды. Инновационное развитие предприятия и его производственной деятельности предполагает разработку идеи и обоснование инвестиционного проекта, материально-техническое и финансовое обеспечение, управление деятельностью создаваемого при этом объекта, включая ликвидацию или перепрофилирование его в соответствии с изменяющимися внешними условиями и возможностью достижения поставленных инвестором целей. Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения. Разработка инновационной политики развития предприятия начинается с оценки конкурентоспособности предприятия и стратегии конкурентной борьбы. Среди различных методов и средств усиления конкурентного статуса предприятия особое место сегодня занимает активизация инновационных процессов, главная часть которых – создание новой продукции, услуг, информации, интеллектуальных ценностей, т. е. новаторский процесс постоянного поиска новых возможностей, умение извлекать и использовать для решения постоянных задач новые материалы интеллектуальные ресурсы из самых разных источников. Формирование инновационного процесса в соответствии со стратегической концепцией инновационного развития предприятия позволит повысить качество принимаемых управленческих решений и обеспечить рост эффективности инновационной деятельности в целом и каждой отдельной инновации в частности.
At present, innovative processes become an important factor determining the strategic success of an enterprise in the market of goods and services, the stability and stability of its development. The task of strategic management is to adapt the organization to changes in the external environment. Innovative development of the enterprise and its production activities involves the development of ideas and justification of the investment project, material and technical and financial support, management of the activity of the facility created, including the liquidation or re-profiling of it in accordance with changing external conditions and the opportunity to achieve the goals set by the investor. The specific nature of the organization's innovation strategy depends on the profile of its activities, the level of production and technical development, the focus and volume implemented in the production and research units of the innovation cycle on various types of innovations and the scope of their application. The development of an innovative enterprise development policy begins with an assessment of the enterprise's competitiveness and competition strategy. Among the various methods and means of strengthening the competitive status of an enterprise, the activation of innovative processes, the main part of which is the creation of new products, services, information, intellectual values, is a special place today, that is, an innovative process of constantly searching for new opportunities, the ability to extract and use to solve permanent tasks, new materials, intellectual resources from a variety of sources. Formation of the innovation process in accordance with the strategic concept of innovative development of the enterprise will improve the quality of management decisions and ensure the growth of innovation activity in general and each individual innovation in particular.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.