к.э.н., доцент, кафедра программно-целевого управления в приборостроении, ул. Большая Морская, 67, г. Санкт-Петербург, 190000, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, program-oriented management in instrumentation department, St. Petersburg, 190000, Russia
В статье описывается сущность технологии бережливого производства и основные инструменты ее внедрения и реализации. Посредством применения простейшего инструментария "бережливого производства", руководство предприятий формирует у работников видение конкретного результата, изменение осознанного мышления, что в свою очередь, в дальнейшем, позволит интегрировать в процесс производства и управления более сложные элементы "бережливого производства". Необходимо отметить, что отдельный инструмент "бережливого производства отвечает за решение определенной задачи или ее части, тогда как их комплексная практика обеспечивает достижение запланированных показателей. Высокий уровень результативности в различных сферах хозяйствования детерминирован внедрением технологии «бережливого производства» в различные сферы деятельности. Предлагаемая модель управления внедрением «бережливого производства» принимает во внимание фундаментальные основы концепции с учетом ситуационных условий, в которых действует субъект хозяйствования. Ключевой элемент данной модели отражает философский аспект сущности «бережливого производства» стратегические ориентиры, партнерские взаимоотношения, повышение профессионального уровня работников, непрерывное обучение, идентификацию и решение задач. Согласование общей концепции и поставленных целей в предлагаемой модели конкретизируют применяемый инструментарий технологии «бережливого производства». Для оценки эффективности внедрения технологии в деятельность предприятия предлагается формирование визуально-графического элемента позволяющего сравнить результаты как относительно одного субъекта в различных календарных периодах, так и в части сравнения двух и более субъектов хозяйствования. Оптимизируя управление ресурсами с помощью интеграции технологии «бережливого производства» предприятие существенно увеличивает экономию издержек, повышает производственную результативность.
The article describes the essence of lean manufacturing technology and the main tools for its implementation and implementation. Through the use of the simplest “lean manufacturing” toolkit, the management of enterprises forms a vision of a specific result for employees, a change in conscious thinking, which in turn, in the future, will allow integrating into the production and management process more complex elements of “lean manufacturing”. It should be noted that a separate tool "lean production is responsible for solving a specific task or part of it, while their integrated practice ensures the achievement of planned indicators. A high level of performance in various areas of business is determined by the introduction of lean technology into various fields of activity. The proposed management model the introduction of "lean production" takes into account the fundamental basis of the concept, taking into account the situational conditions, in which the subject of management operates. The key element of this model reflects the philosophical aspect of the essence of "lean production" strategic orientations, partnerships, improving the professional level of workers, continuous learning, identification and problem solving. Harmonization of the overall concept and goals in the proposed model specifies the applied technology tools “Lean production.” To assess the effectiveness of the introduction of technology in the activities of the enterprise, Xia formation visual graphic elements can compare the results of one subject as relatively different calendar periods, and in terms of comparing two or more business entities. By optimizing resource management through the integration of lean manufacturing technology, an enterprise significantly increases cost savings, improves production performance
The authors declare that there are no conflicts of interest present.