vguitВестник Воронежского государственного университета инженерных технологийProceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies2226-910X2310-1202VSUET10.20914/2310-1202-2019-3-320-330vguit-2311Research ArticleЭкономика и управлениеEconomics and ManagementМеханизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массиваMechanism of support of acceptance of a strategic choice of priorities of development of the enterprise based on the use of methods of analytics of multifactor information arrayhttps://orcid.org/0000-0002-8035-6028ХрусталеваС. П.KhrustalevaS. P.

к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения , Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия

Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia

spkurbatova@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8975-2660ШендриковаО. О.ShendrikovaO. O.

к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия

Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia

oli-shendro@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-8564-8441КривякинК. С.KrivyakinK. S.

к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия

Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia

89081415866@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-2137-164XЛуценкоМ. С.LutsenkoM. S.

к.э.н., доцент, кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения, Московский проспект, 14, Воронеж, 394026, Россия

Cand. Sci. (Econ.), associate professor, economics and management at an engineering enterprise department, Moskovsky ave, 14, Voronezh, 394026, Russia

luchiksan@rambler.ruВоронежский государственный технический университетРоссияVoronezh State University of Engineering TechnologiesRussian FederationВоронежский государственный технический университетRussian FederationVoronezh State Technical UniversityRussian Federation201915112019813320330Copyright © Хрусталева С.П., Шендрикова О.О., Кривякин К.С., Луценко М.С., 20192019Хрусталева С.П., Шендрикова О.О., Кривякин К.С., Луценко М.С.Khrustaleva S.P., Shendrikova O.O., Krivyakin K.S., Lutsenko M.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/2311

Процесс цифровизации современной экономической системы ужесточает условия функционирования предприятий. Отечественные предприятия работают в условиях жесткого ограничения временных, организационных и финансовых ресурсов. Перед организациями остро стоит необходимость повышения количества возможностей развития основных бизнес-процессов в стратегической перспективе. Нужно разработать инструментарий поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития на основании использования методов аналитики многофакторного информационного массива, направленного на формирование информационного массива данных, обеспечивающего единый вектор стратегического развития предприятия (ПАО «НИИ ПМ»). Итоговый информационный массив определения вектора стратегического развития предприятия первоочередно ориентирован на реализацию стратегии в условиях ресурсных ограничений и в целевых ключевых показателях эффективности. В ходе последовательного выявления и формулирования главных целей через определение целей более низкого порядка создается иерархическая целевая система стратегии развития. Поэтапная цифровизации отечественной экономики формирует тенденцию по наращиваю потребности на товарных рынках в уникальной и технологически сложной продукции, что определяет весомое количество возможных направлений стратегического развития предприятия. Рекомендуемый механизм поддержки принятия стратегического выбора приоритетов развития предприятия содержит ряд мероприятий, направленных на достижение устойчивого развития. Сформированный массив приоритетов позволяет достичь целей формирования оптимальной комплексной стратегии развития предприятия. Реализация направлений развития осуществляется посредством формирования и реализации программы развития, позволяющей оценить требуемые временные интервалы достижения целей стратегического развития, источники финансового и ресурсного обеспечения предприятия.

The digitalization process of the modern economic system tightens the conditions for the functioning of enterprises. Domestic enterprises operate under severe restrictions on time, organizational and financial resources. Organizations are urgently faced with the need to increase the number of opportunities for developing key business processes in a strategic perspective. It is necessary to develop tools to support the adoption of a strategic choice of development priorities based on the use of analytic methods of a multifactorial information array aimed at creating an information data array that provides a single vector of strategic development of an enterprise (PJSC NII PM). The final informational array for determining the strategic development vector of the enterprise is primarily focused on the implementation of the strategy under resource constraints and target key performance indicators. In the course of consistent identification and formulation of the main goals through the definition of goals of a lower order, a hierarchical target system of development strategy is created. The phased digitalization of the domestic economy forms a tendency to increase the demand in the product markets for unique and technologically sophisticated products, which determines a significant number of possible directions for the strategic development of the enterprise. The recommended mechanism for supporting the adoption of a strategic choice of enterprise development priorities contains a number of measures aimed at achieving sustainable development. Formed array of priorities allows you to achieve the goals of forming the optimal integrated development strategy of the enterprise. Implementation of development directions is carried out through the formation and implementation of a development program that allows us to assess the required time intervals for achieving strategic development goals, sources of financial and resource support for the enterprise.

база данныхстратегический выбормногокритериальная оптимизацияуправление предприятиемпредприятиеdatabasestrategic choicemulti-criteria optimizationenterprise managemententerpriseReferencesШендрикова О.О., Луценко М.С., Шотыло Д.М. Совершенствование системы построения бизнес-процессов на предприятии // Современная экономика: проблемы и решения. 2019. № 7 (115). С. 66–78.Shendrikova O.O., Lutsenko M.S., Shotilo D.M. Improving the system for building business processes at the enterprise. Modern Economics: Problems and Solutions. 2019. no. 7 (115). pp.66 – 78. (in Russian).Лисичкин В.А., Корягин Н.Д., Конотопов М.Н. Стратегический менеджмент. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. 527 с.Lisichkin V.A., Koryagin N.D., Konotopov M.N. Strategic Management. Moscow, Ed. EAOI Center, 2015. 527 p. (in Russian).Сахаутдинова Э.Р. Математическая модель выбора стратегии развития организации по многим критериям // Экономика знаний. Открытое образование. 2010. № 4. С. 118.Sakhautdinova E.R. A mathematical model for choosing an organization’s development strategy according to many criteria. Economics of knowledge. Open education. 2010. no. 4. pp. 118. (in Russian).Трифонов А.Г. Многокритериальная оптимизация. URL: http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_1/16.phpTrifonov A.G. Multicriteria optimization. Available at: http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_1/16.php (in Russian).Хрусталева С.П., Полномошнова О.М. Cтратегический механизм планирования приоритетов развития наукоемкого предприятия // Организатор производства. 2015. № 4 (67). С. 76–81.Khrustaleva S.P., Polnomoshnova O.M. The strategic mechanism for planning the development priorities of a high-tech enterprise. Production Organizer. 2015. no. 4 (67). pp. 76–81. (in Russian).Курбатова С.П., Туровец О.Г. Актуализация процессов развития предприятий наукоемкого сектора // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 32–35.Kurbatova S.P., Turovets O.G. Updating the development processes of enterprises in the high technology sector. Production Organizer. 2013. no. 3 (58). pp. 32–35. (in Russian).Еремеев Д.В., Шабоха А.В. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий гостиничного бизнеса // Экономические исследования и разработки. 2017. № 10. С. 304–315.Eremeev D.V., Shaboha A.V. Factors of the external and internal environment affecting the activities of hotel business enterprises. Economic research and development. 2017. no. 10. pp. 304–315. (in Russian).Лобынцева И.И. Стратегическое развитие организации // Политика, экономика и инновации. 2018. № 2 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-organizatsiiLobyntseva I.I. Strategic development of the organization. Politics, Economics and Innovations. 2018. no. 2 (19). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-organizatsii (in Russian).Новикова Т.С. Выбор стратегии развития организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79877Novikova T.S. Choice of development strategy of the organization. Modern scientific research and innovation. 2017. no. 3. Available at: http://web.snauka.ru/issues/2017/03/79877 (in Russian).Носкова Н.С., Шарапова В.М. Анализ факторов дальнего окружения (PEST анализ) для фирмы ООО «Натиру» // Молодежь и наука. 2017. № 1. С. 90.Noskova N.S., Sharapova V.M. Analysis of factors of the far environment (PEST analysis) for the firm LLC “Natiru”. Youth and science. 2017. no. 1. pp. 90. (in Russian).Портер М. Что такое стратегия? // В кн.: Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей. М.: Альпина Паблишер, 2016. 40–46 с.Porter M. What is a strategy? In the book: Strategy. Harvard Business Review: Top 10 Articles. Moscow, Alpina Publisher, 2016. pp. 40–46. (in Russian).Шарапова Н.В., Борисов И.А., Лагутина Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать? // Экономика и предпринимательство. 2017. № 4–1 (81–1). С. 634–637.Sharapova N.V., Borisov I.A., Lagutina E.E. Strategic analysis, or where to start? Economics and Entrepreneurship. 2017. no. 4–1 (81–1). pp. 634–637. (in Russian).Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review. 2014. P. 408–421.Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market. American Sociological Review. 2014. pp. 408–421.Schweer D., Sahl J.C. The Digital Transfor-mation of Industry–The Benefit for Germany // The Drivers of Digital Transformation. Springer, Cham. 2017. P. 23-31. doi: 10.1007/978-3-319-31824-0_3Schweer D., Sahl J.C. The Digital Transfor-mation of Industry–The Benefit for Germany. The Drivers of Digital Transformation. Springer, Cham. 2017. pp. 23-31. doi: 10.1007/978-3-319-31824-0_3Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. Stamford, Connecticut: Cengage Learning, 2015. 467 p.Hill C.W.L., Jones G.R. Strategic Management Theory: An Integrated Approach. Stamford, Connecticut, Cengage Learning, 2015. 467 p.Soboleva Y.P., Parshutina I.G. Management of investment attractiveness of the region by improving company strategic planning // Indian Journal of Science and Technology. 2016. V. 9. № 14. P. 1.Soboleva Y.P., Parshutina I.G. Management of investment attractiveness of the region by improving company strategic planning. Indian Journal of Science and Technology. 2016. vol. 9. no. 14. pp. 1.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.