к.э.н., доцент, кафедра международной экономики и внешнеэкономической деятельности, Университетская пл., 1, Воронеж, 394018, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, international economics and foreign economic affairs department, Universitetskaya sq., 1, Voronezh, 394018, Russia
В перерабатывающих организациях постепенно осваиваются инновационные методы персонал-менеджмента. Однако инструменты контроллинга кадров при этом остаются недооцененными. В отдельных случаях в ходе внедрения и использования приемов кадрового контроллинга акцент делается на его контрольных функциях в ущерб способам мотивации проявления креативности персонала. Для преодоления противоречий в восприятии технологий персонал-менеджмента и контроллинга кадров, в частности относительно теории и практики внедрения последнего, в перерабатывающих организациях его необходимо рассматривать как систему методов и инструментов, радикально изменяющих управленческие процессы на основе реализации креативного потенциала менеджеров. Опираясь на методологические диалектические установки перехода количества в качество, доказана возможность двух направлений внедрения технологии контроллинга кадров в структуру перерабатывающей организации: 1) переориентация управленческих процессов в существующем персонал-менеджменте; 2) создание специальной контроллинговой подсистемы. Учитывая мнения специалистов относительно развития контроллинга кадров как существующей структуры, сделан выбор в пользу активизации процессных управленческих воздействий в направлении «снизу-вверх» при одновременном изменении структуры самих процессов в направлении «сверху-вниз» и освоении на этой основе новых правил взаимоотношений «работник-работник». Применение полученных знаний дало возможность обосновать целесообразность использования для реализации такого проекта процессов реинжиниринга. Отличительными преимущественными чертами предлагаемой формы реинжиниринга кадрового контроллинга является одновременное повышение уровня креативных компетенций кадров, упрощение условий разработки управленческих решений и оптимизация самой структуры персонал-менеджмента. Реализация идеи процессного подхода логично становится продуктивной, если экономическую деятельность перерабатывающих организаций рассматривать как систему бизнес-процессов. Кадровый контроллинг, построенный на основе процессной модели реинжиниринга, будет способствовать созданию необходимых для конкурентоустойчивого развития перерабатывающих организаций условий посредством активизации изменений в бизнесе.
The innovative methods of personnel management are gradually being mastered in production organizations. However, personnel control tools are not enough estimated. In some cases, during the implementation and use of personnel controlling techniques, emphasis is placed on its control functions to the detriment of ways to motivate the manifestation of staff creativity. To overcome the contradictions in the perception of personnel management technologies and personnel control, in particular, regarding the theory and practice of introducing the latter in processing organizations, it should be considered as a system of methods and tools that radically change management processes based on the realization of the creative potential of managers. Based on the methodological dialectical installation of the transition of quantity into quality, The possibility of two directions of introducing personnel controlling technology into the structure of a processing organization has been proved: 1) reorientation of managerial processes in the existing personnel management; 2) the creation of a special controlling subsystem. Taking into account the opinions of specialists regarding the development of personnel controlling as an existing structure, a choice has been made in favor of activating process managerial influences in the "bottom-up" direction while changing the structure of the processes themselves in the "top-down" direction and, on this basis, mastering new rules for "employee-employee" relationships worker. The application of the knowledge gained made it possible to justify the feasibility of using reengineering processes for the implementation of this project. The distinctive advantageous features of the proposed form of personnel controlling reengineering are the simultaneous increase in the level of creative staff competencies, simplification of the development of management decisions and optimization of the personnel management structure itself. The implementation of the idea of a process approach logically becomes productive if the economic activity of processing organizations is considered as a system of business processes.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.