д.э.н., профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
старший преподаватель, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
senior teacher, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
Одним из наиболее приемлемых научно-методических подходов к работе в сложных экономических условиях является регулярное и целенаправленное управление жизненным циклом бизнес-организации как открытой социально-экономической системой.Любая система развивается и изменяется, проходя типичные стадии или циклические состояния своего развития. Изучение предприятия с позиции жизненного цикла позволяет повысить эффективность финансово- хозяйственной деятельности именно на указанном этапе и своевременно разработать меры по предотвращению или ослаблению негативных и повышению положительных результатов. Анализ научных исследований позволил определить «жизненный цикл предприятия» как количественно ограниченный набор стадий или состояний, в рамках которых находится предприятие в течение своего существования и развития. Применительно к функционированию бизнес-организации традиционно выделяют следующие стадии жизненного цикла: создание, рост, зрелость, кризис. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится бизнес-организация, необходимо акцентировать внимание на различных аспектах ее финансово-экономической деятельности. Развитие бизнес-организации заключается в обеспечении перехода с первой и второй стадий до третьей, и максимально долгого удержания на ней (стадии зрелости) со своевременным выявлением признаков четвертой стадии (кризиса) с целью ее предотвращения путём удержания существующих позиций, возврата на вторую стадию, диверсификации или перехода на новый жизненный цикл. На каждой стадии развития существуют свои ключевые аспекты, на которых должно быть сосредоточено внимание руководства для достижения и удержания положительных финансово-экономических характеристик. Соответствие стадий жизненного цикла и финансово-экономических приоритетов дает основания для разработки системы финансово-экономических показателей и формирования границ допустимых их колебаний в пределах каждой стадии. Исходя из значений финансово-экономических показателей и их динамики, можно, во-первых, способствовать более точной диагностике стадии жизненного цикла бизнес-организации; во-вторых, повысить эффективность деятельности бизнес-организации на каждой стадии, корректируя значения показателей в пределах оптимальных диапазонов, применяя адекватные управленческие воздействия.
One of the most acceptable scientific and methodological approaches to work in difficult economic conditions is regular and targeted management of the life cycle of a business organization as an open social and economic system. Any system develops and changes, passing through typical stages or cyclic states of its development. Studying the enterprise from the point of view of the life cycle allows to increase efficiency of financial and economic activity exactly at the specified stage and in due time to develop measures on prevention or weakening of negative and increase of positive results. The analysis of scientific researches has allowed to define the "life cycle of an enterprise" as a quantitatively limited set of stages or states within which the enterprise is during its existence and development. With regard to the functioning of a business organization, the following stages of its life cycle have traditionally been identified: creation, growth, maturity and crisis. Depending on the stage of the life cycle, a business organization should focus on various aspects of its financial and economic activities. Development of a business organization is to ensure the transition from the first and second stages to the third, and the longest possible retention (maturity stage) with timely identification of signs of the fourth stage (crisis) in order to prevent it by retaining the existing positions, returning to the second stage, diversification or transition to a new life cycle. Each stage of development has its key aspects on which management should focus to achieve and maintain positive financial and economic performance. Correspondence of life cycle stages and financial and economic priorities gives grounds for development of the system of financial and economic indicators and formation of limits of their permissible fluctuations within each stage. Based on the values of financial and economic indicators and their dynamics, it is possible, firstly, to contribute to more accurate diagnostics of the life cycle stage of a business organization; secondly, to improve the efficiency of a business organization at each stage by adjusting the values of indicators within the optimal ranges and applying adequate managerial impacts.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.