к.э.н, доцент, зав.каф. международной экономики и внешнеэкономической деятельности, Московский пр, 88, г. Воронеж, 394036, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, h head of departmentinternational economy and foreign economic activity, Moskovsky prospect, 88, Voronezh, 394036, Russia
В настоящее время с разной степенью успешности находят применение новые и обновленные инструменты контроллинга кадров как специфических приемов персонал-менеджмента. Предметом исследования являются сущностные стороны и содержательные признаки управленческих отношений, складывающихся в ходе формирования и развития контроллинга кадров перерабатывающих организаций. Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и инструментарном обеспечении процессов кадрового контроллинга на основе использования преимуществ дивергентного подхода для полноценного задействования креативной составляющей управленческих решений. Методологической основой исследования являются методы, раскрывающие логику изложения: общенаучные – диалектики (дедуктивный, индуктивный), системный; частнонаучные – исторический, матричный, сравнение. Научная новизна исследования состоит в разработке положений, направленных на обоснование условий, способствующих формированию дивергентного мышления в решении управленческих контрольных задач организации инструментами контроллинга кадров. В отличие от существующих функциональных подходов при проведении кадрового контроля рекомендуется применять процессно-ориентированный подход, способствующий реализации синергизма и эмерджентности в ходе проявления креативности капитала кадров для обеспечения конкурентоустойчивости развивающейся перерабатывающей организации.
Currently, new and updated tools for controlling personnel as specific methods of personnel management are being used with varying degrees of success. The subject of the research is the essential aspects and content features of management relations that develop during the formation and development of controlling personnel of processing organizations. The purpose of the research is to provide theoretical justification and instrumental support for the processes of personnel controlling based on the use of the advantages of the divergent approach for the full use of the creative component of management decisions. The methodological basis of the research is the methods that reveal the logic of the presentation: General scientific – dialectics (deductive, inductive), system; private scientific – historical, matrix, comparison. The scientific novelty of the research consists in the development of provisions aimed at substantiating the conditions that contribute to the formation of divergent thinking in solving managerial control tasks of the organization with the tools of personnel controlling. In contrast to the existing functional approaches, it is recommended to apply a process-oriented approach to personnel control, which contributes to the implementation of synergy and emergence in the course of displaying the creativity of human capital to ensure the competitiveness of a developing processing organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.