к.т.н., заместитель начальника отдела системного анализа, Московский пр-т 7Б, г. Воронеж, 394026, Россия
Cand. Sci. (Engin.), deputy head of system analysis, Moscow Avenue, 7-B, Voronezh, 394036, Russia
д.э.н., профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
соискатель, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
applicant, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
д.э.н., профессор, кафедра цифровой и отраслевой экономики, ул. 20-летия Октября, 84, Воронеж, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, digital and sectoral economy department, 20 let Oktyabrya st., 84, Voronezh, Russia
д.в.н. профессор, заместитель генерального директора, Старокалужское ш, д.58, г. Москва, 117630, Россия
Dr. Sci. (Milit.), professor, Deputy General Director, Starokaluzhskoe sh., 58, Moscow, 117630, Russia
В статье рассматривается роль персонала в развитии инновационных процессов. Выделяют следующие признаки инновационного потенциала работников: креативность, инициативность, энергичность, изобретательность, настойчивость. Человеческие ресурсы, которыми располагает предприятие определяют характер и эффективность проведения инновационных процессов. Важнейший ресурс предприятия – это интеллектуальный капитал, а не материальные ресурсы. В отличие от обычных активов человеческие ресурсы как интеллектуальный капитал в значительной степени не видимы и поэтому не находят отражения в бухгалтерском балансе. Организационная культура предприятия способная привлечь и удержать инновационных работников должна соответствовать определенным условиям. Фактор человеческих ресурсов – наиважнейший фактор, связанный с поиском, наймом, обучением, оценкой эффективности сотрудников, их аттестацией и определением компетенции и мотивации является определяющим для становления инновационного развития предприятия. Политический фактор – определяется стилем руководства, характером принимаемых решений, степенью контроля распоряжений, методами наказаний и поощрений. Символический фактор – связан со способом формирования культуры, командной работы, используемых существующих ценностей. В работе используется четырехфакторная модель, разработанная Болмэном и Дилом, для обеспечения предприятия персоналом, способным к генерированию идей и внедрению инноваций. Взаимодействие всех сегментов инновационного процесса на предприятии базируется, в первую очередь, на личном общении и генерации идей отдельными работниками, что находит поддержку со стороны руководства предприятия. В связи с этим кадровая составляющая инновационного процесса в настоящее время становится ключевой для развития не только анализируемого дочернего предприятия, но и всей российской экономики.
The article examines the role of personnel in the development of innovative processes. The following signs of the innovative potential of employees are distinguished: creativity, initiative, energy, ingenuity, persistence. Human resources at the disposal of an enterprise determine the nature and effectiveness of innovation processes. The most important resource of an enterprise is intellectual capital, not material resources. Unlike conventional assets, human resources as intellectual capital are largely invisible and therefore not reflected in the balance sheet. The organizational culture of an enterprise capable of attracting and retaining innovative workers must meet certain conditions. The factor of human resources is the most important factor associated with the search, recruitment, training, assessment of the effectiveness of employees, their certification and determination of competence and motivation is decisive for the formation of innovative development of the enterprise. The political factor is determined by the style of leadership, the nature of decisions made, the degree of control over orders, methods of punishment and rewards. Symbolic factor - associated with the way of forming a culture, teamwork, used existing values. The paper uses the four-factor model developed by Bolman and Deal to provide an enterprise with a workforce capable of generating ideas and innovating. The interaction of all segments of the innovation process at the enterprise is based, first of all, on personal communication and the generation of ideas by individual employees, which is supported by the enterprise management. In this regard, the personnel component of the innovation process is currently becoming key for the development of not only the analyzed subsidiary, but the entire Russian economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.