старший преподаватель, кафедра восстановления авиационной техники, ул. Старых Большевиков, 54 «А», г. Воронеж, 394064, Россия
senior lecturer, aviation engineering restoration department, st. Old Bolsheviks, 54 "A", Voronezh, 394064, Russia
к.э.н., доцент, кафедра восстановления авиационной техники, ул. Старых Большевиков, 54 «А», г. Воронеж, 394064, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, aviation engineering restoration department, st. Old Bolsheviks, 54 "A", Voronezh, 394064, Russia
В условиях системного реформирования российской экономики наблюдается тенденция к возникновению корпораций в различных отраслях народного хозяйства. Оборонно-промышленный комплекс не стал исключением. В статье рассматриваются специфика управления собственностью корпораций оборонно-промышленного комплекса при производстве высокотехнологичной продукции. Для достижения стратегических целей корпорации необходимо осуществлять выработку стратегии на основе объективных прогнозов развития рынка вооружения, учитывающих потенциальные внешние и внутренние риски, а также анализ сильных и слабых сторон корпорации. Корпоративное управление строится на основе действующих норм в сфере финансовой деятельности, ценных бумаг, трудовых взаимоотношений на рынке труда, контрактных обязательств, договорной деятельности между предприятиями. Обосновывается, что адаптивной развитие корпораций оборонно-промышленного комплекса напрямую зависит от грамотной организации финансовой деятельности, а также и в ее рамках кредитной и инвестиционной деятельности. В статье представлена балансовая модель финансирования корпорации ОПК позволяющая формировать бюджет корпорации ОПК, основанный на выделении финансовых ресурсов на функционирование и развитие основных направлений деятельности корпорации ОПК. Одной из важнейших задач управления собственностью корпораций оборонно-промышленного комплекса является обеспечение возможности научно-технического развития, которые после коммерциализации могут создать ключевые стратегические конкурентные преимущества предприятиям корпорации ОПК.
In the context of the systemic reform of the Russian economy, there is a tendency to the emergence of corporations in various sectors of the national economy. The military-industrial complex is no exception. The article deals with the specifics of property management of corporations of the military-industrial complex in the production of high-tech products. To achieve the strategic goals of the corporation, it is necessary to develop a strategy based on objective forecasts of the development of the arms market, taking into account potential external and internal risks, as well as an analysis of the strengths and weaknesses of the corporation. Corporate governance is based on the existing norms in the field of financial activities, securities, labor relations in the labor market, contractual obligations, and contractual activities between enterprises. It is proved that the adaptive development of corporations of the military-industrial complex directly depends on the competent organization of financial activities, as well as within its framework of credit and investment activities. The article presents the balance sheet model of financing of the defense industry corporation, which allows to form the budget of the defense industry corporation, based on the allocation of financial resources for the operation and development of the main activities of the defense industry corporation. One of the most important tasks of managing the property of corporations of the military-industrial complex is to provide opportunities for scientific and technological development, which, after commercialization, can create key strategic competitive advantages for enterprises of the defense industry corporation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.