д.э.н., профессор, кафедра менеджмента и организации агробизнеса, пр т Абая, 8, г. Алматы, Казахстан
Dr. Sci. (Econ.), professor, management and organization of agribusiness department, Abay Ave., 8, Almaty, Kazakhstan
д.э.н., профессор, кафедра менеджмента и организации агробизнеса, пр т Абая, 8, г. Алматы, Казахстан
Dr. Sci. (Econ.), professor, management and organization of agribusiness department, Abay Ave., 8, Almaty, Kazakhstan
д.э.н., профессор, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, management, production organization and branch economy department, Revolution Av., 19, Voronezh, 394036, Russia
д.э.н., профессор, кафедра менед-жмента и организации агробизнеса, пр т Абая, 8, г. Алматы, Казахстан
Dr. Sci. (Econ.), professor, management and organization of agribusiness department, Abay Ave., 8, Almaty, Kazakhstan
В условиях активного вхождения Казахстана в мировую экономику, нарастания дефицита и снижения качества сырьевых ресурсов и связанного с этим роста цен на зерно и хлебопродукты особое значение приобретает зернопродуктовый подкомплекс отечественного АПК. В статье отмечено, что развитие производства в различных отраслях и сферах экономики Казахстана требует поиска и использования новых, более эффективных форм осуществления производственно – хозяйственной деятельности. Одним из ключевых методов решения данной проблемы является интеграция товаропроизводителей, позволяющая объединить в едином комплексе все звенья воспроизводственного цикла в технологической цепочке «производство сырьевых ресурсов – выпуск готовой продукции». Подчеркнуто, что отечественный и зарубежный опыт доказал, что высокого уровня эффективности и конкурентоспособности достигают интегрированные образования, сформированные на основе принципов государственно-частного партнерства. Для успешной реализации проектов государственно-частного партнерства в зернопродуктовом подкомплексе требуются углубленное изучение, обобщение и систематизация опыта использования данного механизма как национальными, так и зарубежными компаниями, добившимися высоких результатов в данной области. В настоящее время государственно-частное партнерство продолжает оставаться на начальной стадии развития, что во многом связано со специфическими высоко рисковыми особенностями функционирования отраслей зернопродуктового подкомплекса. Данные обстоятельства подчеркивают значимость детального анализа методов и инструментов механизмов повышения конкурентоспособности предприятий и организаций отечественного зернопродуктового подкомплекса, прежде всего, целевого инвестирования развития производства.
In the context of the active entry of Kazakhstan into the world economy, the growing shortage and decline in the quality of raw materials and the related rise in prices for grain and bakery products, the grain-product subcomplex of the domestic agro-industrial complex is of particular importance. The article notes that the development of production in various sectors and spheres of the economy of Kazakhstan requires the search and use of new, more efficient forms of implementation of production and economic activities. One of the key methods of solving this problem is the integration of commodity producers, which makes it possible to unite in a single complex all the links of the reproduction cycle in the technological chain “production of raw materials - output of finished products”. It is emphasized that domestic and foreign experience has proved that integrated education, formed on the basis of the principles of public-private partnership, achieves a high level of efficiency and competitiveness. For the successful implementation of public-private partnership projects in the grain product sub-complex, an in-depth study, generalization and systematization of the experience of using this mechanism by both national and foreign companies that have achieved high results in this area is required. Currently, public-private partnership continues to remain at the initial stage of development, which is largely due to the specific high-risk features of the functioning of the branches of the grain product sub-complex. These circumstances emphasize the importance of a detailed analysis of methods and tools for increasing the competitiveness of enterprises and organizations of the domestic grain products subcomplex, first of all, targeted investment in the development of production.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.