к.э.н., доцент, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, management, organization of production and industry economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
к.э.н., доцент, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Cand. Sci. (Econ.), associate professor, management, organization of production and industry economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394066, Russia
студент, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
student, management, organization of production and industry economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394066, Russia
студент, кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
student, management, organization of production and industry economy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394066, Russia
к.э.н., доцент, кафедра экономики и экономической безопасности, ул. Карла Маркса, 67 А, г. Воронеж, 394030, Россия
Сегодня, рыночная экономика развивается стремительно, вынуждая организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов. В этот непростой для предприятия период необходимо определить дальнейшее развитие человеческих ресурсов предприятия – главного его богатства и носителя того опыта, который позволяет организации находиться в лидирующих позициях среди конкурентов. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей человека и специфики мотивации конкретного предприятия. По итогам изучения и оценки деловой карьеры персонала предложены и разработаны следующие мероприятия по совершенствованию деловой карьеры персонала на обследованных предприятиях: создание внутреннего кадрового резерва для успешных сотрудников, занимающих не руководящие должности; создание инструментов оценки мотивации сотрудников, при успешно пройденной аттестации и выполнении всех требований, предъявляемых к занятию той или иной ступени в горизонтальной деловой карьере; создание дополнительного пакета материальной немонетарной мотивации для сотрудников рядовых должностей и специалистов для развития их горизонтальной деловой карьеры. Именно благодаря эффективному функционированию процесса развития карьеры персонала организация обретёт конкурентоспособное положение на рынке, стабильное увеличение прибыли и успешный, развивающийся вместе с организацией персонал.
Today, the market economy is developing rapidly, forcing organizations to independently take care of providing their activities with the necessary human resources, to determine goals, directions, priorities of personnel policy, and the global trend of humanization is reflected in the shift of values, emphasis towards increasing the role of the human factor in the development of the economy, increasing the importance of the personnel management subsystem in the management system of the organization. In these conditions, at the level of the economy as a whole, the management of human resource development comes to the fore. In this difficult period for the enterprise, it is necessary to determine the further development of the human resources of the enterprise – its main wealth and the bearer of the experience that allows the organization to be in a leading position among competitors. When accepting a candidate, the HR manager should already design a possible career and discuss it with the candidate based on the individual characteristics of the person and the specifics of the motivation of a particular enterprise. Based on the results of the study and assessment of the business career of personnel, the following measures were proposed and developed to improve the business career of personnel at the surveyed enterprises: creation of an internal talent pool for successful employees holding non-managerial positions; creation of tools for assessing the motivation of employees, with a successfully passed certification and fulfillment of all the requirements for taking a particular stage in a horizontal business career; creation of an additional package of material non-monetary motivation for ordinary employees and specialists for the development of their horizontal business career. It is thanks to the effective functioning of the personnel career development process that the organization will gain a competitive position in the market, a stable increase in profits and successful personnel developing together with the organization
The authors declare that there are no conflicts of interest present.