аспирант, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
graduate student, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
аспирант, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036
graduate student, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
д.э.н., профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036
Dr. Sci. (Econ.), professor, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
к.т.н., доцент, кафедра высшей математики и информационных технологий, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036,
Cand. Sci. (Engin.), associate professor, higher mathematics and information technology department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
Современный экономический климат, характеризующийся глобализацией и либерализацией рынка, заставил современных рынков, заставило современные компании жить в условиях жесткой конкуренции конкурентная среда. Поэтому в этой нестабильной и неопределенной среде компания должна оптимизировать имеющиеся у нее ресурсы, и, в частности, человеческий капитал, который является фундаментальным источником создания стоимости и создание стоимости и богатства. Человеческий фактор – это стратегический рычаг конкурентоспособности, который компании должны Человеческий фактор – это стратегический рычаг конкурентоспособности, который компании должны принимать во внимание. Сайт Компании не остаются в стороне; как и все компании в мире, они также должны быть осведомлены об также должны осознавать важность этого фактора и его непосредственное влияние на организационные на организационную эффективность. Это достигается за счет более эффективного управления человеческим капиталом и с помощью различных инструментов, в данном случае социального аудита. Этот инструмент является наиболее привилегированным для внедрения, поскольку он позволяет провести инвентаризацию функции управления персоналом и остается лучшим союзником для снижения социальных рисков, с которыми сталкиваются компании. Этот инструмент является наиболее привилегированным для внедрения, поскольку позволяет провести инвентаризацию функции управления персоналом и остается лучшим союзником для снижения социальных рисков, с которыми сталкиваются компании. Наше исследование служит для того, чтобы предложить обзор литературы по социальному аудиту и социальной эффективности. Таким образом, мы стремимся ответить на вопрос о вкладе социального аудита в социальные показатели компании, раскрывая различные теоретические модели, которые понимают эту взаимосвязь (социальный аудит и социальная эффективность.
Today's economic climate, characterized by globalization and market liberalization, has forced modern markets, forced modern companies to live in a highly competitive environment. Therefore, in this volatile and uncertain environment, a company must optimize its available resources, and in particular human capital, which is a fundamental source of value creation and value and wealth creation. Human capital is a strategic lever of competitiveness that companies must Human capital is a strategic lever of competitiveness that companies must take into account. Site Companies are not left out; like all companies in the world, they must also be aware of the importance of this factor and its direct impact on organizational effectiveness. This is achieved through better management of human capital and through various tools, in this case the social audit. This tool is the most privileged to implement because it allows an inventory of the human resource management function and remains the best ally for reducing the social risks faced by companies. This tool is the most privileged to implement because it allows an inventory of the human resources management function and remains the best ally to reduce the social risks faced by companies. Our study serves to offer an overview of the literature on social auditing and social performance. Thus, we seek to answer the question of the contribution of social audit to a company's social performance by revealing different theoretical models that understand this relationship (social audit and social performance.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.