д.э.н., профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Dr. Sci. (Econ.), professor, economic security and financial monitoring department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
к.т.н., заместитель начальника отдела системного анализа, Московский проспект 7Б, г. Воронеж, 394026, Россия
Cand. Sci. (Engin.), deputy head of system analysis), Moscow Avenue, 7-B, Voronezh, 394036, Russia
, начальник планово-экономического отдела, Московский проспект 7Б, г. Воронеж, 394026, Россия
, head of planning and economic department, Moscow Avenue, 7-B, Voronezh, 394036, Russia
к.э.н., кафедра теории экономики и учетной политики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Cand. Sci. (Econ.), theory of economics and accounting policy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia)
ассистент, кафедра теории экономики и учетной политики, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
assistant, theory of economics and accounting policy department, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia
В статье рассмотрен процесс интеграции предприятий, который будет успешен и эффективен только в том случае, если наблюдается сокращение издержек во всех сферах деятельности. Их крупномасштабную часть могут занимать трансакционные издержки, которые стоит определять, как сопутствующие производству затраты для обеспечения деятельности необходимой информацией, а также заключения договорных отношений. На сегодняшнем этапе развития интегрируемых структур проблеме управления трансакционными издержками предприятия уделено внимание многих исследователей. Вопрос их сокращения остается недостаточно освещенным в научной литературе. Исследуя развитие и функционирование интегрируемых структур, необходимо определить роль, а также условия снижения трансакционных издержек. Авторы считают, что основным условием снижения является наличие совпадения сфер деятельности объединяющихся предприятий и эффективно действующая управляющая компания, которая оказывает помощь в реализации преимуществ интеграции. Исходя из этого взаимодействия, будет наблюдаться эффект синергии. Внутри интегрируемых структур можно наблюдать следующие взаимосвязи: конкурентные, материальные и нематериальные. Данные типы оказывают существенное влияние на снижение трансакционных издержек, исходя из чего можно говорить о конкурентных преимуществах и дифференциации продукции. Российская практика интегрируемых структур описывает различные формы интеграции, но по мнению авторов, эффект может быть достигнут лишь в случае наличия обучающих функций управления со стороны корпоративного центра. Данная функция может быть реализована в координации разработки и выполнения стратегии развития инновационных программ. Подавляющее большинство управляющих компаний отдают предпочтение всеобъемлющему контролю деятельности предприятий, который не способствует достижению синергии, снижению трансакционных издержек и получению конкурентных преимуществ. Именно поэтому необходима разработка теоретических концепций мероприятий для реализации всех имеющихся преимуществ, которые возникают в процессе интеграции предприятий.
The article discusses the process of enterprise integration which will be successful and effective only if there is a reduction in costs in all areas of activity. Their large-scale part can take up transaction costs, which should be determined as ancillary expenses of production to provide the necessary information, as well as to conclude a contractual relationship. At the current stage of integrable structures development the attention of many researchers is paid to the problem of managing the transaction costs of an enterprise. But unfortunately, the issue of its reduction remains insufficiently highlighted in the scientific literature. Investigating the development and functioning of integrable structures, it is necessary to determine the role as well as the conditions for reducing transaction costs. The authors believe that the main condition for the decline is the coincidence of the spheres of activity of the merging enterprises and an effective management company that helps to realize the benefits of integration. Based on this interaction, a synergy effect will be observed. The following relationships can be observed within the integrated structures: competitive, material and non-material. These types have a significant impact on reducing transaction costs, based on which we can talk about competitive advantages and product differentiation. The Russian practice of integrable structures describes various forms of integration, but according to the authors, the effect can be achieved only if there are training management functions on the part of the corporate center. This function can be realized in coordinating the development and implementation of the strategy for the development of innovative programs. The overwhelming majority of management companies prefer comprehensive control over the activities of enterprises, which does not contribute to achieving synergy, reducing transaction costs and gaining competitive advantages.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.