<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">vguit</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2226-910X</issn><issn pub-type="epub">2310-1202</issn><publisher><publisher-name>VSUET</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.20914/2310-1202-2014-3-172-176</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">vguit-439</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Экономика и управление</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>Economics and Management</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ПРОДУКТОВОЙ СТРУКТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ  ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>CONVERSION PRODUCT STRUCTURE AS TOOL TO INCREASE YIELD PROCESSING ORGANIZATIONS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Хорев</surname><given-names>А. И.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Khorev</surname><given-names>A. I.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>профессор кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга</p></bio><bio xml:lang="en"><p>professor Department of economic security and financial monitoring</p></bio><email xlink:type="simple">gorek@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Горковенко</surname><given-names>Е. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gorkovenko</surname><given-names>E. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>доцент кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга</p></bio><bio xml:lang="en"><p>associate Professor Department of economic security and financial monitoring</p></bio><email xlink:type="simple">gorek@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Платонова</surname><given-names>И. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Platonova</surname><given-names>I. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>доцент кафедры экономической безопасности и финансового мониторинга</p></bio><bio xml:lang="en"><p>associate Professor Department of economic security and financial monitoring</p></bio><email xlink:type="simple">gorek@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Воронеж. гос. ун-т. инж. технол.</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Voronezh state university of engineering technologies</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2014</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>05</day><month>12</month><year>2015</year></pub-date><volume>0</volume><issue>3</issue><fpage>172</fpage><lpage>176</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В., 2014</copyright-statement><copyright-year>2014</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Khorev A.I., Gorkovenko E.V., Platonova I.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/439">https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/439</self-uri><abstract><p>Проведенный авторами анализ  результативности  деятельности организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в частности, занимающихся мясопереработкой, выявил необходимость разработки инструментария повышения их доходности. В отличие от распространенных подходов к оценке доходности деятельности перерабатывающих организаций, учитывающих только интересы руководства организации и покупателей продукции, авторами предложена и реализована концепция, основанная на триедином балансе интересов участников бизнес-деятельности: собственников капитала, менеджмента организации и потребителей продукции. В качестве одного из инструментов повышения доходности перерабатывающих организаций предлагается преобразование их продуктовой структуры по результатам экономической оценки доходности каждой ассортиментной позиции. Российскими исследователями уровень дохода от реализации продукции традиционно оценивается по таким показателям как чистая прибыль, прибыль от продаж, маржинальный доход; а уровень доходности – по показателю рентабельности продаж. Недостатком использования данных показателей, по мнению авторов, является их необъективность в оценке эффективности вложений собственников бизнеса. В рамках данной работы был применен нетрадиционный  и нераспространенный в российской практике  показатель  экономической добавленной стоимости (EVA), встроенный в систему показателей доходности ассортиментных позиций. В качестве индикаторов целесообразности производства  той или иной ассортиментной  единицы предложены и использованы два количественных показателя – уровень EVA на единицу продукции и доходность производства продукции (по EVA), а также один качественный параметр  -  уровень спроса.  Разработанная по результатам оценки  программа  преобразования  продуктовой структуры представлена в виде Матрицы управленческих возможностей, позволяющей достичь триединого баланса интересов основных участников бизнес-деятельности.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The authors' analysis of the performance of organizations, processing raw materials of agricultural origin, in particular, dealing with meat processing, identified the need to develop tools to increase their profitability. Unlike common approaches to assessing the profitability of the processing organizations, taking into account only the interests of the organization's leadership and buyers of products, the authors proposed and implemented a concept based on the interests of participants in the triune balance business activities: owners of capital, management organizations and consumers. As one of the tools for improving the yield of processing organizations are invited to transform their product mix of economic evaluations of profitability of each product line positions. Russian researchers income from product sales are traditionally measured by indicators such as net income, income from sales, profit margins and profitability level - in terms of return on sales. The disadvantage of using these indicators, according to the authors, is their lack of objectivity in the evaluation of the effectiveness of investment business owners. In this work was used unconventional and non-proliferation in the Russian practice, the rate of economic value added (EVA), a built - in system of profitability assortment positions. As indicators, the production of a particular product line units proposed and used two quantitative indicators - EVA level per unit of production and profitability of production (for EVA), as well as a quality parameter - the level of demand. Developed by the evaluation program transformation product structure represented as a matrix management capabilities, allowing to achieve a balance of interests of the triune main participants in business activity.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>перерабатывающие организации</kwd><kwd>управление развитием</kwd><kwd>доходность бизнес-деятельности</kwd><kwd>экономическая добавленная стоимость</kwd><kwd>ассортиментная политика</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>processing organization</kwd><kwd>management development</kwd><kwd>profitability of business activities</kwd><kwd>economic value added</kwd><kwd>assortment policy</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Лохманова И.С. Сбалансированное управление организационным развитием: концепция, инструментарий. Воронеж: Научная книга, 2007. 143 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">1  Polozova A.N., Briantseva L.V., Lokhmanova I.S. Sbalansirovannoe upravlenie organi-zatsionnym razvitiem: kontseptsyia, instrumentarii [Balanced management of organizational development: concept, tools]. Moscow,  Nauchnaia kniga, 2007. 143 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дуванова Ю.Н., Матузов Д.Ю. Инструментарий управления экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-1 (42-1). С. 245-250.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">2  Duvanova  Iu.N., Matuzov D.Iu. Management Instrumentation economic potential of industrial enter-prise on the basis of socio-oriented innovation. Ekonomika i predprinimatel'stvo.  [Economics and Entrepreneur-ship], 2014, no. 1-1 (42-1), pp. 245-250. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Полозова А.Н., Горковенко Е.В. Инструментарий управления развитием перерабатывающих организаций. Воронеж: ЦНТИ, 2010. 291 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">3  Polozova A.N.,  Gorkovenko E.V.  Instrumentarii  upravleniia razvitiem pererabatyvayushchikh organizatsii [Management instrumentation development of processing organizations]. Voronezh, TSNTI, 2010. 291 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Горковенко Е.В., Платонова И.В. Реструктуризация ассортимента как инструмент управления развитием перерабатывающих организаций // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2013. № 3 (4). С. 83a-83б.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">4 Gorkovenko E.V., Platonova I.V. Restructuring range as a management tool development organizations processing.  Ekonomika. Innovatsii. Upravlenie kachestvom.  [Economy. Innovation. Quality management], 2013, no. 3 (4), pp. 83a-83b. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Платонова И.В. Формирование инновационного механизма предприятий промышленности (на примере пищевой промышленности Воронежской области): дис. … канд. экон. наук: защищена 18.04.06: утв. 23.03.07. Воронеж: ВГТА, 2006. 196 c.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">5 Platonova I.V. Formirovanie innovatsionnogo mekhanizma predpriyatii promyshlennosti (na primere pishchevoy promyshlennosti Voronezhskoy oblasti). Diss. kand. ekon. nauk.    [Formation mechanism innovation of industrial enterprises (for example the food industry Voronezh region). Cand. econ. sci. diss.]. Voronezh, 2006, p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Платонова И.В., Горковенко Е.В. Необходимые условия инновационного развития промышленных предприятий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 1-1. С. 174-177.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">6  Platonova I.V., Gorkovenko E.V. Prerequisites innovative development of industrial enterprises. Aktual'nye problemi  gumanitarnykh i estestvennykh nauk. [Actual problems of the humanities and natural sciences], 2014, no. 1-1, pp. 174-177. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Лохманова И.С. Формирование ассортимента на мясо-перерабатывающем предприятии // Мясная индустрия. 2006. № 1. С. 40-42.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">7  Polozova A.N., Gorkovenko E.V. Lokhmanova I.S. Formation range at a meat processing plant.  Miasnaia industria.  [Meat Industry], 2006,  no. 1, pp. 40-42. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Платонова И.В., Горковенко Е.В. Мониторинг инновационной активности предприятий Воронежской области // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2013. № 3 (4). С. 96a-96б.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">8 Platonova  I.V., Gorkovenko E.V. Monitoring of innovation activity Voronezh region. Ekonomika. Innovatsii. Upravlenie kachestvom. [Economy. Innovation. Quality management], 2013, no. 3 (4), pp. 96a-96b. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Платонова И.В., Горковенко Е.В., Чекудаев К.В. Формирование инновационного механизма в целях обеспечения экономической безопасности предприятия // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-3. С. 629-632.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">9  Platonova I.V.,  Gorkovenko E.V., Chekudayev  K.V. Formation of an innovative mechanism to ensure economic security.  Ekonomika i predprinimatel'stvo.  [Economics and Entrepreneurship], 2014, no. 1-3, pp. 629-632. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дмитриева Л.Н., Дуванова Ю.Н. Система управления экономической безопасностью предприятия: проблемы и перспективы развития // Экономика. Инновации. Управление качеством. 2013. № 3 (4). С. 125-126.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">10 Dmitrieva L.N., Duvanova  Iu.N. The control system of economic security: problems and pro-spects.  Ekonomika. Innovatsii. Upravlenie kachestvom.  [Economy. Innovation. Quality management], 2013, no. 3 (4), pp. 125-126. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Хорев А.И., Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н. Институциональный менеджмент промышленного предприятия и его инструментарий. Воронеж: ВГТА, 2009. 148 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">11 Khorev A.I., Salikov  Iu.A., Dmitrieva  iL.N. Institutsional'nyy menedzhment promyshlennogo predpriyatia i  ego instrumentarii  [Institutional man-agement of an industrial enterprise and its toolkit].Voronezh, VGTA, 2009. 148 p. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
