кафедра прикладной экономики и управлении инновациями, доцент
Department of applied economy and management of innovations, assistant professor
В статье рассматривается проблема использования организационно-управленческих инноваций в системе антикризисного управления. Отечественные предприятия функционируют в постоянно изменяющихся условиях и вынуждены непрерывно реагировать на воздействия факторов окружающей среды. Такую возможность предоставляет система антикризисного управления. На основе анализа существующего практического опыта доказано, что в настоящее время наиболее эффективными инструментами антикризисного менеджмента являются инновации. При этом для обеспечения эффективности применяемых антикризисных мероприятий в первую очередь необходимо реализовать инновации в системе управления кризисным предприятием. Такими инновациями являются организационно-управленческие инновации. Данный вид инноваций позволяет обеспечить эффективность системы антикризисного управления и сформировать «правильную» антикризисную программу на предприятии. Среди инноваций, направленных на оптимизацию и повышение эффективности системы управления, автором выделяется система бюджетирования. Как показывает практика, система бюджетирования способна быть не только эффективной системой финансового планирования, но и является важнейшей частью управленческого учета, предоставляющего менеджменту необходимую информацию для принятия актуальных управленческих решений. Не требуя существенных затрат, система бюджетирования является действенным антикризисным инструментом, позволяющим достигнуть желаемых результатов в системе антикризисного менеджмента. В статье представлены возможности системы бюджетирования как организационно-управленческой инновации для каждого вида антикризисного управления. Определены основные требования, соблюдение которых позволит обеспечить «работающую» систему бюджетирования в системе антикризисного менеджмента. На конкретном примере с помощью анализа бюджета движения денежных средств доказана роль системы бюджетирования при определении приоритетных направлений антикризисных мероприятий.
The problem of the use of the management innovations in the system of crisis management is considered in the article. Domestic enterprises run business in the changing environment and are forced to respond to the impact of environmental factors all the time. The crisis management system is provided this opportunity. The analysis of the practical experience proved that the innovations are the most effective tools of the crisis management at the present time. The management innovations are the primary. These innovations are the base of the "correct" anticrisis program of the enterprise. The possibilities of the budgeting system as the management innovations for each type of the crisis management are presented in the article. The role of the budgeting system for the definition of the priority directions of anticrisis measures is considered on the example of the analysis of cash flow budget. The features of the budgeting as the management innovations for each type of crisis management is presented in the article. The specific example of cash flow budget analysis proved the role of budgeting in determining the priority directions of anti-crisis measures.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.