Профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга. тел. (473) 255–37–82
Professor, Department of economic security and the financial monitoring. phone (473) 255–37–82
магистр, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга. тел. (473) 255–37–82
master, Department of economic security and the financial monitoring. phone (473) 255–37–82
В условиях экономической нестабильности одной из важнейших задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является создание гибкой, способной к перестройке системы управления и ориентация на устойчивое развитие. Обретение гибкости невозможно без использования системы мониторинга и оценки уровня развития предприятия, что позволяет оценить влияние внутренних факторов развития организации на её положение во внешней среде, а также принять решение о своевременном изменении механизма управления предприятием. Инновационная деятельность отличается комплексностью, а, следовательно, для осуществления оперативного управления ею необходимы механизмы взаимодействия между различными структурными подразделениями, вовлечёнными в инновационный процесс. Одним из таких механизмов является анализ инновационной среды. Особенностью анализа инновационной среды как инструмента управления развитием предприятия является концентрация на выявлении тенденций и динамики развития, что отличает его от контроллинга, нацеленного на результат. Суть анализа состоит в систематическом отслеживании результатов финансово-хозяйственной деятельности и ее коррекции в рамках планового (проектного) периода. При разработке и реализации стратегии инновационного развития мониторинг выступает механизмом координации действий всех задействованных структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Таким образом, анализ инновационного развития предприятия можно представить как непрерывное наблюдение за состоянием внешней и внутренней среды и процессами финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью предупреждения нежелательных отклонений по важнейшим параметрам экономического развития. Оценка структуры инновационной среды предприятия позволит, прежде всего, проанализировать финансовую способность предприятия к инновационному развитию, проконтролировать правильность выбранного направления развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия. Сформированная методика может стать содержательной основой формирования стратегии инновационного развития и коммерциализации новых технологий, при этом у предприятий появляется эффективный инструментарий оценки инновационных возможностей и выбора подлежащих реализации стратегий развития.
In conditions of economic instability of one of the major problems facing managing subjects, creation of a flexible control system capable to restructuring and orientation to stable progress is. Finding of flexibility is impossible without use of system of monitoring and an assessment of a level of development of the enterprise that allows to estimate influence of internal factors of progress of the organization on its position in an environment, as well as to make a decision on duly variation of the mechanism of operation of business. Innovative activity differs integrated approach, and, consequently, mechanisms of interoperability are necessary for realization of operative management of her between the various structural divisions involved in innovative process. One of such mechanisms is the analysis of the innovative environment. Feature of the analysis of the innovative environment as tool of management of progress of the enterprise is concentration on revealing of tendencies and dynamics of progress that distinguishes it from the controlling aimed at result. The essence of the analysis consists in regular tracking results of financial and economic activity and its correction within the limits of the scheduled (design) period. By development and realization of strategy of innovative progress monitoring acts as the mechanism of coordination of actions of all involved structural divisions of the managing subject. Thus, it is possible to present the analysis of innovative progress of the enterprise as continuous supervision over a condition of the external both internal environment and processes of financial and economic activity of the enterprise with objective of the prevention of undesirable deviations on the major parameters of economic progress. The assessment of structure of the innovative environment of the enterprise will allow to analyze, first of all, financial capacity of the enterprise to innovative progress, to check correctness of the chosen direction of progress from positions of a modern and further financial condition of the enterprise. The generated procedure can become a substantial basis of formation of strategy of innovative progress and payment of new technologies. The enterprises will have effective toolkit of an assessment of innovative possibilities, as well as a choice of possibly sold strategy of progress.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.