vguitВестник Воронежского государственного университета инженерных технологийProceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies2226-910X2310-1202VSUET10.20914/2310-1202-2016-2-350-355vguit-945Research ArticleЭкономика и управлениеEconomics and ManagementФормирование стратегии устойчивого развития коммерческих организацийSustainable development strategy formation for business corporationsЗапорожцеваЛ. А.ZaporozhtsevaL. A.

д. э. н., доцент, профессор кафедры финансов и кредита,

ул. Мичурина, 1, г. Воронеж, 394087

d. ec.sc., associate professor, professor, department of finance and credit, 

Michurina str. 1, Voronezh, 394087

ludan23@yandex.ruСабетоваТ. В.SabetovaT. V.

к. э. н., доцент, доцент кафедры управления и маркетинга в АПК, 

ул. Мичурина, 1, г. Воронеж, 394087

c. ec.sc., associate professor, associate professor, department of management and marketing in agroindustrial complex, 

Michurina str. 1, Voronezh, 394087

tsabetova@mail.ruВоронежский ГАУРоссияVoronezh State Agricultural UniversityRussian Federation20160306201602350355Copyright © Запорожцева Л.А., Сабетова Т.В., 20162016Запорожцева Л.А., Сабетова Т.В.Zaporozhtseva L.A., Sabetova T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnik-vsuet.ru/vguit/article/view/945

В статье обосновывается концепция стратегии устойчивого развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности, включающая в себя концепцию контроля за угрозами потери экономической безопасности и концепция устойчивого развития предприятия, исходя из того, что предприятие в условиях развитого рынка должно не только «защищаться», но и обеспечивать собственное развитие. Построение концепции стратегии устойчивого развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности базируется на следующих составляющих: миссии, видении, системе стратегических целей и стратегическом плане развития предприятия. Далее следует осуществление декомпозиции предприятия на системы стратегической экономической безопасности посредством сбалансированной системы показателей, позволяющей перевести миссию и видение предприятия в набор оперативных целей и показателей. Основными компонентами обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия выделяются: бизнес-процессы, финансы, контрагенты и персонал, на основе состояния которых определяется уровень экономической безопасности: высокий, нормальный, низкий или критический. После чего устанавливаются стратегические перспективы, то есть обеспечивается переход от низшего уровня экономической безопасности к высшему, сменяя поля экономической безопасности. Для этого избирается определенная стратегия развития предприятия, прорабатывается механизм ее реализации. При этом стратегия устойчивого развития предприятия идентифицируется в случае использования стратегии роста, подразумевающей переход от стратегии эндогенного развития к стратегии стратегия интродуктивного или интроспективного развития с дальнейшим выходом на стратегию полиинтегрального развития. Если наблюдается обратная взаимосвязь, то говорить о наличии стратегии устойчивого развития нельзя. Кроме того немаловажное значение приобретает разработка, внедрение и использование мониторинга процесса формирования стратегии развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности.

The article explains the concept of the company sustainable development strategy based on its economic security level, which includes the economic security concept loss threat control; and the concept of company sustainable development based on the fact, that the company in a developed market should not only "defend", but also ensure its development. After it implementation of decomposition is applied to the system of strategic economic security through a balanced scorecard, which allows translating the mission and vision into a set of operational goals and targets. The main components of strategic economic security provision are: business processes, finance, contractors and staff; based on the state which economic security level is determined as: high, normal, low or critical. After that, the strategic prospects are set, i.e. transition from the lowest to the highest economic security level takes place, passing the economic security fields. In order to do this, certain company development strategy is selected, the mechanism for its implementation is being worked out. At the same time, company sustainable development strategy is identified in the case of a growth strategy use, which implies a transition from endogenous development strategy to introductive or introspective development strategy with further access to multi-integral development strategy. If there is inverse relationship, one can not speak of any sustainable development strategy. Besides, development, implementation and use of monitoring for the design process of the company's development strategy taking into account its economic security level acquires great importance.

стратегияустойчивое развитиеэкономическая безопасностькоммерческие организацииstrategysustainable developmenteconomic securityenterpriseReferencesАнсофф И. М. Стратегическое управление. Нью-Йорк: Палгрейв Макмиллан, 1979. 251 с.Ansoff I. M. Strategic Management. New York, Palgrave MacMillan, 1979. 251 p.Чендлер А. Д. Стратегия и структура: Глава об истории промышленных предприятий. Кембридж, Массачусетс: МТИ Пресс, 1962. 210 с.Chandler A. D. Strategy and structure: a chapter in the history of industrial enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962. 210 р.Клейнер Г. Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник. URL: http://www.aup.ru/Kleyner G. B. Strategiya biznesa: analiticheskii spravochnik [Business strategy: analytic guide] Available at: //http://www.aup.ru/ (in Russian).Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Коломбус: МакГроу / Ирвин, 2003. 450 с.Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management: concepts and cases. McGraw-Hill/Irwin, 2003, 450 p.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Европейское издание Энгльвуд Клиффсб Прентис Холл, 1995. 567 с.Mintzberg H., Quinn J. B., Ghoshal S. Strategic process. European Edition. Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1995. 567 p.Степичева О. А., Мамонтов В. Д. Формирование стратегии управления экономической безопасностью предприятия в контексте вступления России в ВТО // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2011. №12 (104). С. 445–449.Stepicheva O. A., Mamontov V. D. Economic security management strategy formation for a company in the context of Russia’s entering the WTO. Vestnik Tambovskogo Universiteta [Tambov University Bulletin. Series: human sciences] 2011, no. 12(104), pp. 445–449 (in Russian).Фролова В. В. Систематизация подходов к классификации стратегий развития предприятия // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева 2009. № 17. С. 28–37.Frolova V. V. Arrangement of approaches to company development strategies classification. Vestnik Volzhskogo Universiteta [Bulletin of Volzhsk University named after V. N. Tatischev] 2009, no. 17, pp. 28–37 (in Russian).Андреева А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2010. № 20. С. 186–192.Andreeva A. A. Types and elements of a company development strategy. Vestnik Volzhskogo Universiteta [Bulletin of Volzhsk University after V. N. Tatischev] 2010, no. 20, pp. 186–192 (in Russian).Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 2002.Ackoff R. Planirovanie budushchego korporatsii [Corporate future planning] Moscow, 2002 (in Russian).Когденко В. Г., Мельник М. В. Управление стоимостью компании. Ценностно-ориентированный менеджмент. М., 2012.Kogdenko V. G., Mel’nik M. V. Upravlenie stoimost’yu kompanii. Tsennostno-orientirovannyi menedzhment [Company value management. Valueoriented management] Moscow, 2012 (in Russian).Подмолодина И. М., Воронин В. П., Коновалова Е. М. Подходы к оценке экономической безопасности предприятий // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2012. № 4(54). С. 156–161.Podmolodina I. M., Voronin V. P., Konovalova E. M. Approaches to company economic security assessment. Vestnik Voronezhskogo Gosudarstvennogo Universiteta Inzgenernyh Tehnologiy [Proceedings of VSUET] 2012, no. 4(54), pp. 156–161 (in Russian).Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М., 2013.Kovalev V. V. Finansovyi menedzhment. Teoriya i praktika [Finance management. Theory and practice] Moscow, 2013 (in Russian).Ухина О. И., Запорожцева Л. А. Методика финансового планирования устойчивого роста и развития коммерческих организаций // Экономика и предпринимательство. 2011. №. 6 (23). С. 123–126.Ukhina O. I., Zaporozhtseva L. A. Methods of company sustainable development and growth financial planning. Ekonomika i predprinimatel’stvo [Economy and Entrepreneurship] 2011, no. 6(23), pp. 123–126 (in Russian).Азарова С. П. Развертывание стратегии развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей // Проблемы экономики, финансов и управления производством. 2010. № 29. С. 91–95.Azarova S. P. Company development strategy expansion based on the balanced scorecard. Problemy ekonomiki, finansov i upravleniya proizvodstvom [Problems of economy, finance and operational management] 2010, no. 29, pp.91–95 (in Russian).Локтионова Ю. А. Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 5(051). С. 129–133.Loktionova Yu. A. Mechanism of company economic security degrees identification. Sotsial’no-ekonomichexkiye yavleniya i protseccy [Social and economic phenomena and processes] 2013, no. 5(051), pp. 129–133 (in Russian).Меркулова Е. Ю. Управление экономической надежностью производственных систем методами диагностики: автореф. дис. … д-ра экон. наук. Тамбов, 2007.Merkulova E. Yu. Upravlenie ekonomicheskoi nadezhnost’yu proizvodstvennykh system metodami diagnostiki. Aftoref. dis. dok. ekon. nauk [Operational system economic reliability management by diagnosis methods. Abstr. dis. doc. econ. sci.] Tambov, 2007 (in Russian).Шестерикова Н. В. Методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2013. № 1. С. 277–281.Shesterikova N. V. Methods for selection and assessment of a company’s sustainable development strategy taking into consideration the sustainability zone intervals. Vestnik Nizhegorodskogo Universiteta imeni N. I. Lobachevskogo [Bulletin of Nizhniy Novgorod University after N. I. Lobachevskiy] 2013, no. 1, pp. 277–281 (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.