Цифровая экономика – это новые условия деятельности предприятий, основу которых составляют цифровые технологии и цифровые платформы. В условиях цифровой экономики формируется ряд новых требований, которые связаны не только с трансформацией управления в целом, отдельных бизнес-процессов, но и с новой ролью человека, его компетенциями и их реализацией и развитием на основе цифровых технологий. Факторы цифровой трансформации влияют на изменение системы управления предприятием, определяя новые условия внешней среды и новые формы внутреннего взаимодействия. Ведущей из известных концепций менеджмента становится управление изменениями, т. к. цифровая трансформация – это процесс глубоких, непрерывных изменений, требующий детального анализа и фундаментальной перестройки всей системы управления. Система управления цифровым предприятием предполагает формирование соответствующего цифрового рабочего места, операционной модели, лидерства на основе цифровых технологий посредством коммуникаций и вовлеченности. Ключевые ценности цифровой экономики – информация и знания, носителем и генератором которых является человек, и поэтому цифровая экономика – это не только технологические инновации, постоянные изменения и т. д., но и принципиально новая роль человека. В связи с этим руководство должно задумываться о новых методах и принципах управления, а также о наиболее рациональном переходе к работе в новых условиях. Тенденции управления человеческими ресурсами невозможно рассматривать в отрыве от изменений в системе управления предприятием в целом, поэтому тенденции цифровизации должны стать главным фактором в процессе определения новой роли человека в новых условиях.

цифровая экономика, цифровое предприятие, цифровые технологии, трансформация системы управления, управление изменениями, управление человеческими ресурсами, цифровая вовлеченность

1. Демьянова О., Ахметшина Э. Влияние цифровизации на кадровую политику // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 04. С. 117–122.

2. Евенко Л.И. Концепции управления персоналом. URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-persona-lom.html

3. Колосова Н. Цифровизация в работе с персоналом требует инвестиций, но дает большую отдачу URL: https://www.xerox.ru/press-centre/publications/1091620/

4. Комплексный подход к цифровизации промышленных предприятий. URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/PwC_Siemens_Digital_transformation.pdf

5. Лапидус Л.В. Центр компетенций цифровой экономики. Ассоциация граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования URL: http://www.makonews.ru/centr-kompetencij-cifrovoj-ekonomiki/

6. Логунова И.В. Формирование инновационных подходов к управлению человеческими ресурсами организации. // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 1. С. 32–36.

7. Обучение и развитие. Годовой отчет ПАО «Сбербанк» 2016 г. URL: https://2016.report-sberbank.ru/ru/results-overview/employees/stu-dying-programs

8. Озеров Г.М. Современные концепции управления человеческими ресурсами. Менеджмент и финансы. URL: http://www.manfin.narod.ru/ p39.html

9. Проектирование цифровых организаций. URL: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/ design-of-digital-organizations.aspx

10. Развитие профессиональных компетенций. Годовой отчет ПАО «Газпром» 2016 г. URL: https://csr2016.gazprom-neft.ru/hr-development/development-of-professional-competencies

11. Саликов Ю.А., Каблашова И.В. Совершенствование организации процессов производства в условиях инновационного развития системы менеджмента качества // Вестник ВГУИТ. 2016. № 4 (70). С. 488–498.

12. Цифровые компетенции нужны не только в ИТ-сфере. Российская газета. URL: https://rg.ru/2018/06/04/cifrovye-kompetencii-nuzhny-ne-tolko-v-it-sfere.html

13. Цифровая химия: как СИБУР перешел на digita. Head hunter. URL: https://voronezh.hh.ru/interview/23844

14. HR в цифровую эпоху. Экопси консалтинг. URL: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-hr-v-tsifrovuyu-epohu.html