Preview

Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий

Расширенный поиск

Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них

https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245

Полный текст:

Аннотация

В статье исследуется методика формирования стратегических альтернатив деятельности дочернего предприятия и выбор стратегии его развития, работающего в узком рыночном сегменте и входящего в интегрированную структуру. Предлагаемая методика должна отличаться от методики разработки автономного работающего предприятия, поскольку основной задачей дочернего предприятия является получение им дополнительных конкурентных преимуществ к имеющимся в основном за счет вхождения в интегрированную структуру, что может обеспечить конкурентная стратегия, сфокусированная на издержках или дифференциации. Рассмотрена возможность реализации эталонной стратегии концентрированного и диверсифицированного роста. Представлена расширенная схема формирования альтернативных стратегий развития для дочерних предприятий в виде комбинации стратегий роста и конкурентных стратегий в их классическом определении. После формирования альтернативных стратегий дочернего предприятия главной задачей является выбор оптимальной для предприятия стратегии развития из числа альтернативных, которая позволит путем установления взаимосвязей между предприятиями получить максимально возможные конкурентные преимущества. Авторами отработана техника выбора оптимальной стратегии развития дочернего предприятия из числа альтернативных стратегий по максимуму конкурентных преимуществ.

Об авторах

В. Г. Лутченко
АО «ВНИИ «Вега»
Россия
к.т.н., заместитель начальника отдела системного анализа, Московский проспект, д.7-Б, г. Воронеж, 394026, Россия


А. И. Хорев
Воронежский государственный университет инженерных технологий
д.э.н., кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия


И. А. Хорев
АО «ВНИИ «Вега»
к.э.н., главный специалист отдела системного анализа, Московский проспект, д.7-Б, г. Воронеж, 394026, Россия


В. В. Григорьева
Воронежский государственный университет инженерных технологий
к.э.н., доцент, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия


Т. В. Лутченко
АО «Концерн Созвездие»
ведущий экономист, ,, ул. Плехановская, 14, г. Воронеж, 394018, Россия


Список литературы

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва, «Альпина Бизнес Букс», 2006.

2. Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов. Москва, «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Paterson S.L., Brock D.M. The development of subsidiary-management research: review and theoretical analysis // International Business Review. 2002. V. 11. № 2. P. 139–163. doi: 10.1016/S0969-5931(01)00053-1

4. Scott P., Gibbons P., Coughlan J. Developing subsidiary contribution to the MNC – Subsidiary entrepreneurship and strategy creativity // Journal of International Management. 2010. V. 16. № 4. P. 328–339. doi: 10.1016/j.intman.2010.09.004

5. Gammelgaard J. et al. Effective autonomy, organisational relationships and skilled jobs in subsidiaries // Management Research Review. 2011. V. 34. №. 4. P. 366-385. doi: 10.1108/01409171111117834

6. Valitov S.M., Khakimov A.K. Innovative potential as a framework of innovative strategy for enterprise development // Procedia Economics and Finance. 2015. V. 24. P. 716–721. doi: 10.1016/S2212-5671(15)00682-6

7. Штефан В.И., Штефан Е.В., Лутченко В.Г., Лутченко Т.В. Формирование стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру. Воронеж: ВНИИ «Вега», 2016.

8. Штефан В.И., Штефан Е.В., Лутченко В.Г., Лутченко Т.В. Методологические аспекты формирования и реализации стратегии развития интегрированной структуры и ее дочерних предприятий. Воронеж: ВНИИ «Вега», 2017.

9. Jovanovic M. et al. Paths to service capability development for servitization: Examining an internal service ecosystem // Journal of Business Research. 2019. V. 104. P. 472-485. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.05.015

10. Marchini P. L., Mazza T., Medioli A. Corruption and sustainable development: The impact on income shifting in European international groups // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2020. V. 27. №. 2. P. 717-730. doi: 10.1002/csr.1839

11. Выжитович А.М., Скорлыгина Е.А. Система внутреннего аудита автономного учреждения // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 122-130.

12. Титов В.В., Безмельницын Д.А. Моделирование планирования развития высокотехнологичного бизнеса в промышленном кластере // Вестник НГУЭУ. 2018. № 2. С. 20-32.


Для цитирования:


Лутченко В.Г., Хорев А.И., Хорев И.А., Григорьева В.В., Лутченко Т.В. Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них. Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2020;82(3):239-245. https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245

For citation:


Lutchenko V.G., Khorev A.I., Khorev I.A., Grigorieva V.V., Lutchenko T.V. Method of forming strategic alternatives for the development of subsidiaries and choosing the optimal strategy for each of them. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2020;82(3):239-245. (In Russ.) https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245

Просмотров: 31


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2226-910X (Print)
ISSN 2310-1202 (Online)