В настоящее время понятие «развитие», пройдя сложный путь своей эволюции, широко распространилось в научных кругах, сфере государственного управления, многочисленных международных организациях и политических объединениях. В силу этого выявление, изучение и обоснование ключевых свойств процесса организационного развития, по нашему мнению, носит фундаментальный характер и представляет собой одну из приоритетных задач научных исследований в области экономики и менеджмента. В соответствии с результатами, полученными при выполнении исследования, к числу важнейших атрибутов организационного развития следует отнести свойство сбалансированности, с помощью которого может быть обеспечен стабильный характер работы организации. В общем виде сбалансированность характеризует гармоничность и уравновешенность системы по всем её составляющим. При этом методологической основой сбалансированности как объекта научных исследований является диалектический характер дихотомических проявлений в развивающейся системе, что в свою очередь предполагает наличие принципиально важных противоречий. В статье изучены наиболее важные и распространенные в теории менеджмента дихотомические варианты, а также представлены практические примеры дихотомических противоречий, требующих сбалансированного подхода по приоритетным сферам деятельности промышленного предприятия. С помощью представленных примеров и на основе мнения известных специалистов доказано, что учёт требований к сбалансированности процессов и элементов организации как социально-экономической системы позволяет более адекватно отражать реальную ситуацию, сопоставлять альтернативные варианты и принимать качественные управленческие решения, обосновывать и формировать приоритеты бизнес-деятельности, минимизировать риски и противоречивость при формировании и реализации стратегических и тактических целей.

организационное развитие, сбалансированное развитие бизнес-организаций, свойства развития, дихотомические особенности развития, сбалансированность

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации СПб: Питер, 2007. 384 с.

2. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса Челябинск: "Урал LTD", 1998. 292 с.

3. Галка В. Метод Организационного Развития // Материалы конференции "Менеджмент сегодня". Издательский дом Гребенникова. URL: http://www.grebennikov.ru. .

4. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. 208 с.

5. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента XXI веке М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. 272 с.

6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию М: Издательство Олимп-Бизнес, 2014. 314 с.

7. Кови С. Р. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности М: Альпина Паблишер, 2007. 205 с.

8. Кохановский В. П., Золотухина В. П., Фатхи Т. Б. Философия науки учеб. изд. 2-е Ростов н/Д: "Феникс", 2003. 448 с.

9. Кубра М. Управленческое консультирование М.: СП "Интерэксперт", 1992. 319 с.

10. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки М: Дело, 2003. 520 с.

11. Нивен П. Сбалансированная система показателей. Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов Днепропетровск. Баланс Бизнес Букс, 2004. 328 с.

12. Питерс Т.Дж., Уотерман Р.Х. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. 560 с.

13. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. М.: Изд-во МАИ, 2003. 464 с.

14. Саликов Ю.А. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий и его инструментария (теория, методология, практика) [Текст]: дис…докт. экон. наук: 08.05.00 /

15. Саликов Ю.А. Воронежская государственная технологическая академия. Воронеж, 2008.

16. Саликов Ю. А. Анализ научно-методических подходов к изучению и совершенствованию менеджмента // Воронеж Вестник ВГУ, Серия Экономика и управление. 2004. № 2. С. 179–184.

17. Соблиров А. А. Сбалансированность в корпоративном управлении. М.: Изд-во РАГС, 2009.

18. Шейн Э. Организационная культура и лидерство СПб: Питер, 2007. 336 с.

19. Beckhard R., 1989. A model for the executive // Management of transformational change. ISBN: 0-553-26814-7, 259 c.

20. Bennis W.G., 1969. Organisation Development: It’s Nature. Origins, and Prospects Reading. MA: Addison-Wesley.

21. Deal T.E. & Kennedy A.A., 1999. The new corporate cultures. New York Perseus. ISBN: 0738203807, 312 c.

22. Huse E.F., 1980. Organization Development and change (2nd edition). Minnesota: West Publishing Co. ISBN: 0324260601, 270 с.

23. Miles R.E., 1975. Theories of Managment: Implications for Organization Behaviour and Development. New York: McGraw-Hill.

24. Porras J.I., Silvers R.C. Organization development and transformation // Annual Review of Psychology. 1991. № 42. С. 51–78.