Трудности в управлении эффективным развитием промышленного предприятия во многом обусловлены отсутствием комплексного инструментария его измерения, что усугубляется недостаточной идентификацией факторов, которым подвержены предприятия пищевой промышленности. В статье исследованы направления обеспечения эффективного развития промышленных предприятий и определены условия их выбора в зависимости от состояния корпоративных ресурсов и динамики добавленной стоимости предприятия. Для каждого из возможных сочетаний предложен определенный механизм эффективного развития: внутреннее – за счет активизации собственного потенциала предприятия; и внешнее – путем жесткой, умеренной или мягкой интеграции. Жесткая предполагает полное слияние предприятия и показана в случае критического уровня собственного потенциала предприятия. Умеренная осуществляется путем покупки контрольного пакета акций и реализуется при критическом или высоком потенциале организации в сочетании с ростом добавленной стоимости. Мягкая интеграция может быть использована при любом сочетании ресурсов и добавленной стоимости и реализуется на договорных условиях без организационно-правовых изменений. Разработанная концепция направлений обеспечения эффективного развития промышленных предприятий носит прикладной характер и может быть использована промышленными предприятиями, независимо от отрасли и специфики деятельности. В результате осуществления предложенных мероприятий будет обеспечено эффективное развитие промышленных предприятий. Это, в свою очередь, позволит сформировать корпоративную ресурсную базу российской экономики, что является мощным драйвером модернизации российских промышленных предприятий и экономики в целом.

1. Анисимов Ю.П., Коломыцева О.Ю., Журавлева. Т.Ю. Теория и практика управления ресурсами развития промышленных предприятий. Воронеж: Истоки, 2009. 169 с.

2. Саликов Ю.А., Дмитриева Л.Н., Барзенкова А.С. Диагностика финансового-экономического состояния предприятия как приоритетное условие образования интеграционных форм // Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК – продукты здорового питания. 2014. №1(1). С. 97-105.

3. Serebryakova N.A., Salikov Yu.A., Kolomytseva O.Yu., Pakhomova T.A. et al. Actual issues of planning of well-balanced development of innovative & investment activities // Asian Social Science. 2015. V. 11. № 20. P. 193-205.

4. Хорев А.И., Колесникова Е.Ю., Коломыцева О.Ю. Системное управление потенциалом социально-экономического роста предприятия // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2008. №7. С. 39-40

5. Чайковская, Л.Н., Дуванова Ю.Н., Пасынкова О.М. Исследование мотивов создания интегрированных промышленных образований // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-2 (58-2). С. 851-853.

6. Колесникова Е.Ю., Дуванова Ю.Н. Моделирование оценки результативности управления ресурсами развития предприятий пищевой промышленности // Материалы XLVIII отчетной научной конференции за 2009 год в 3 частях. Федеральное агентство по образованию, Воронежская государственная технологическая академия. 2010. С. 74.