Внедрение политики управления финансовыми рисками в ООО «Техоснастка»


https://doi.org/10.20914/2310-1202-2017-3-212-218

Полный текст:


Аннотация

Предлагается методика разработки системы мероприятий внедрению эффективной стратегии развития предприятия. Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой часть деятельности финансового менеджера. Каждое предприятие для обеспечения стабильной работы в будущем, должно иметь четко определенные цели. Наиболее эффективной системой менеджмента является система стратегического менеджмента, которая требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов и методов стратегического менеджмента, разработки стратегических планов. Отсюда, стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменению условий, как внешней, так и внутренней среды. Поэтому, актуальной является проблема управления предприятием. Анализ указанных проблем показал отсутствие эффективного управления предприятиями с учетом рисковых ситуаций. В настоящее время не существует эффективных методик и моделей управления предприятием, представляющих собой отношения экономического субъекта, предполагающего взаимосвязь в предоставлении и потреблении товаров и услуг. Политика управления финансовыми рисками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятии по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов финансовой деятельности.  В рамках этой политики определен перечень финансовых рисков. Идентифицированы наиболее значимые финансовые риски и с помощью бальной шкалы произведено ранжирование рисков и определена кривая акцентов. Сделан вывод о состоянии проблемы финансовых рисков на предприятии: наиболее приоритетным риском является риск снижения финансовой устойчивости (или риск нарушения равновесия финансового развития), он имеет наибольшую оценку. Далее следуют риски неплатежеспособности (или риск несбалансированной ликвидности) предприятия и криминогенный риск. Наименее приоритетным является депозитный риск. На заключительном этапе предложены методы снижения финансовых рисков предприятия. Такие как прогнозирование и мониторинг производственно-финансовой деятельности с установлением нормативных диапазонов, повышение платежеспособности через оптимизацию управления денежными активами. И в качестве методов снижения криминогенного риска выделены методы переноса финансового риска, такие как, диверсификация и страхование.

Об авторах

Н. Н. Кудрявцева
Военно-воздушная академия имени профессора Н. Е. Жуковского и Ю. А. Гагарина»


Ю. В. Пахомова
Воронежский государственный технический университет
Россия


Ю. Н. Дуванова
Воронежский государственный университет инженерных технологий


Список литературы

1. Makhovikova G.A., Kasyanenko T.G. Analiz I otsenka riskov v bznese [The analysis and an assessment of risks in business] 2015. 464 p. (in Russian)

2. Artemenko V.B. Crises in control of financial competence of the organization. Territoriya nauki [Territory of science] 2015. no. 3. pp. 74–79. (in Russian)

3. Vlasov A.B. Khlebnikov V. Yu., Meshcheryakov V.I., Kudryavtseva N.N. Rating assessment of activities of economic entities of budgetary institutions. Sovremennye problem nauki I obrazovaniya [Modern problems of science and education] 2015. no. 1–1. pp. 796–803. (in Russian)

4. Kudryavtseva N.N. Implementation of the balanced system of indices at the enterprise. Innovatsionnyi vestnik [Innovative Region Bulletin]. 2012. no. 2. pp. 27–34. (in Russian)

5. Pakhomova Yu. V., Kudryavtseva N.N. The strategy of management in business management рын services. Maerialy mezhd. nauch.-prakt. konf [Materials IV international science-practice conf] 2014. pp. 73-74. (in Russian)

6. Chudinova L.N., Sirotkina N.V. Investment support of the sustainable balanced development of the region: problems, threats, target reference points. Region sistema ekonomika upravlenie [Region: systems, economy: control] 2016. no. 1. pp. 24–31. (in Russian)

7. Fokina O.M., Zvyagin D.I., Chudinova L.N. Enhancement of valuation methods of investment projects during commercialization. Nasosy. Turbiny. Sistemy [Pumps. Turbines. Systems. Scientific and technical log] 2013. no. 4. pp. 30–38. (in Russian)

8. Golubkov E. P. Strategicheskii menedzhment [Strategic management] 2015. 292 p. (in Russian)

9. Fatkhutdinov R.A. Upravlenie resheniya [Administrative decisions] Moscow, Infra-M, 2015. 352 p. (in Russian)

10. Pakhomova Yu. V. A management role in business management of cellular communication. Vestnik VGTU [Messenger of the Voronezh state technical university] 2014. vol. 10. no. 3–1. pp. 114–119. (in Russian)

11. Herrmann A., Tomczak T., Befurt R. Determinants of radical product innovations. European Journal of Innovation Management. 2006. vol. 9. no. 1. pp. 20–43.

12. Kihn M. House of lies: how management consultants steal your watch and then tell you the time. 2012. pp. 21–25.

13. Brettel M. et al. Crossfunctional integration of R&D, marketing, and manufacturing in radical and incremental product innovations and its effects on project effectiveness and efficiency. Journal of Product Innovation Management. 2011. vol. 28. no. 2. pp. 251–269.

14. Ax C., Bjørnenak T. Bundling and diffusion of management accounting innovations – the case of the balanced scorecard in Sweden. Management Accounting Research. 2005. vol. 16. no. 1. pp. 1–20.

15. Resting S. A potential for understanding and the interference of power: discourse as an economic mechanism of coordination. Journal of Economic Issues. 1998. vol. 32. no.. 4. pp. 1053–1078.

16. Senor DanStart-up Nation, 2016. 198 р.

17. Korea’s ‘Clean Construction System’ forenhancing transparency in public construction shared with Ukraine Available at : http://www.undp.org/content/seoul_policy_center/en/home/presscenter/articles/2016/06/23/koreas-clean-construction-system-for-enhancing-transparency-inpublic-construction-shared-with-ukraine 0.html

18. Brunswicker S., Vanhaverbeke W. Open innovation in small and medium-sized enterprises (SMEs): External knowledge sourcing strategies and internalorganizational facilitators . Journal of Small Business Management. 2015. vol. 53. no.. 4. pp. 1241–1263.

19. Grošelj P., Stirn L.Z., Ayrilmis N., Kuzman M.K. Comparison of some aggregation techniques using group analytic hierarchy process, Expert Systems with Applications. 2015. vol. 42. no. 4. pp. 2198–2204

20. Zhu B., Zeshui Xu Analytic hierarchy process-hesitant group decision making. European Journal of Operation Research. 2014. vol. 239. no. 3. pp. 794–801


Дополнительные файлы

Для цитирования: Кудрявцева Н.Н., Пахомова Ю.В., Дуванова Ю.Н. Внедрение политики управления финансовыми рисками в ООО «Техоснастка». Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2017;79(3):212-218. https://doi.org/10.20914/2310-1202-2017-3-212-218

For citation: Kudryavtseva N.N., Pakhomova Y.V., Duvanova Y.N. Introduction of policy of management of financial risks in LLC Tekhosnastka. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2017;79(3):212-218. (In Russ.) https://doi.org/10.20914/2310-1202-2017-3-212-218

Просмотров: 153

Обратные ссылки

  • Обратные ссылки не определены.


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2226-910X (Print)
ISSN 2310-1202 (Online)