Научный опыт и практика определили, что важным аспектом оптимизации процесса реорганизации предприятий в структурные интегрированные образования является отработанный и четко выстроенный методический подход, позволяющий учесть сложность функционирования сложившейся ранее структуры. Таким образом, были рассмотрены различные статистические и экономико-математические методы, применяемые для проведения комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности или ее отдельных сторон, которые позволили, базируясь на методе «Паттерна», в котором в основание стандартизованных значений признаков принимаются не средние, а наилучшие из показателей, разработать экономико-математическую модель оценки эффективности формирования интегрированных структур. Аргументируя вывод о составе показателей, используемых в оценке эффективности функционирования производственной структуры при вступлении в сеть, следует, что необходимо базироваться на нескольких основных показателях вместо множества несущественных, которые должны: отражать ключевые факторы успеха с учетом тенденций прошлого, настоящего и будущего; характеризовать соблюдение баланса интересов и отражать потребности клиентов, акционеров и персонала компании; учитывать все уровни организации и быть последовательными. При этом, показатели могут меняться по мере изменения стратегии предприятия и рыночной ситуации. Предложенная экономико-математическая модель, позволяющая оценить эффективность интеграционных процессов, является важным инструментом управленческой деятельности, в том числе и для предприятий зерноперерабатывающей промышленности. Проведенная апробация в условиях Воронежской хлебной компании доказала не только целесообразность ее использования, но и преимущество разработанной модели по сравнению с имеющимися методическими подходами в условиях динамичной внешней среды.

экономико-математическая модель, формирование образований, интеграция, предприятия зерноперерабатывающей промышленности

1. Богомолова И.П. Система управления интегрированными корпоративными структурами зерноперерабатывающих предприятий: монография. Воронеж: ЦНТИ. 2014. 214 с.

2. Омельченко О.М. Реинжиниринг предприятий перерабатывающей промышленности на примере ЗАО «Воронежская хлебная компания» // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1. С. 612–616.

3. Омельченко О.М. Система управления интегрированными корпоративными структурами зерноперерабатывающих предприятий: монография. Воронеж: ЦНТИ .2014. 160 с.

4. Омельченко О.М. Аналитические инструменты оценки рентабельности деятельности предприятий. Коллективная монография. Воронеж: типография Воронежского ЦНТИ – филиала ФГБУ «РЭА» Минэнерго России. 2014. 278 с.

5. Becht M. European Corporate Governance: Trading off Liquidity against Control IIEuropean Economic Review, 1999. Vol. 43. P. 1072.

6. Brousseau E., Fare M. Incomplete Contracts and Governance Structures. – In: Institutions, Contracts and Organizations: Perspectives from New Institutional Economics I Ed. by C. Menard. – Cheltenham, Edward Elgar. 2000. P. 196.

7. Bolton P., Winston M.D. Incomplete Contracts, Vertical Integration and Supply Assurance IIReview of Economic Studies. 1993. Vol. 60. P. 43–57.

8. Bolton P., Scharfstein D.S. Optimal Debt Structure and the Number of Creditors IIJournal of Political Economy. 1996. Vol. 104. P. 126–138.

9. Алексеев Г.В., Егошина Е.В., Боровков М.И., Егорова Г.Н. Применение сегментного анализа для разработки стратегии развития образовательного учреждения. Вестник ВГУИТ. 2015; № 3 с. 224–227. https://doi.org/10.20914/2310–1202–2015–3–224–227