Одним из наиболее приемлемых научно-методических подходов к работе в сложных экономических условиях является регулярное и целенаправленное управление жизненным циклом бизнес-организации как открытой социально-экономической системой.Любая система развивается и изменяется, проходя типичные стадии или циклические состояния своего развития. Изучение предприятия с позиции жизненного цикла позволяет повысить эффективность финансово- хозяйственной деятельности именно на указанном этапе и своевременно разработать меры по предотвращению или ослаблению негативных и повышению положительных результатов. Анализ научных исследований позволил определить «жизненный цикл предприятия» как количественно ограниченный набор стадий или состояний, в рамках которых находится предприятие в течение своего существования и развития. Применительно к функционированию бизнес-организации традиционно выделяют следующие стадии жизненного цикла: создание, рост, зрелость, кризис. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится бизнес-организация, необходимо акцентировать внимание на различных аспектах ее финансово-экономической деятельности. Развитие бизнес-организации заключается в обеспечении перехода с первой и второй стадий до третьей, и максимально долгого удержания на ней (стадии зрелости) со своевременным выявлением признаков четвертой стадии (кризиса) с целью ее предотвращения путём удержания существующих позиций, возврата на вторую стадию, диверсификации или перехода на новый жизненный цикл. На каждой стадии развития существуют свои ключевые аспекты, на которых должно быть сосредоточено внимание руководства для достижения и удержания положительных финансово-экономических характеристик. Соответствие стадий жизненного цикла и финансово-экономических приоритетов дает основания для разработки системы финансово-экономических показателей и формирования границ допустимых их колебаний в пределах каждой стадии. Исходя из значений финансово-экономических показателей и их динамики, можно, во-первых, способствовать более точной диагностике стадии жизненного цикла бизнес-организации; во-вторых, повысить эффективность деятельности бизнес-организации на каждой стадии, корректируя значения показателей в пределах оптимальных диапазонов, применяя адекватные управленческие воздействия.

развитие бизнес-организации, жизненный цикл бизнес-организации, стадии жизненного цикла, финансово-экономические приоритеты, финансово-экономические показатели

1. Adizes I. «Managing Corporate Life Cycles» Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1999. 57 p.

2. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it, Prentice-hall, 1988. 384 p.

3. Greiner L. Evolution and revolution as organization grow // Harvard Business Review. 1972. V. 50. № 4. P. 37 – 46.

4. Никулина О.В. Управление инновационным развитием предприятия: монография. Краснодар: Экоинвест, 2009. 170 с.

5. Лигоненко Л.А. Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий: монография. Киев: КНЭУ, 2001. 580 с.

6. Бланк И.А. Управление активами. М.: Ника-Центр, 2010. 720 с.

7. Власов П.К. Внутриорганизационное обеспечение менеджмента. Психология менеджмента. Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУ, 2000. С. 98-116.

8. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент. Москва: Юнити-Дана, 2001. 223 с.

9. Мильнер Б. З. Теория организации. Москва: Инфра-М, 2002. 558 с.

10. Саликов Ю.A., Проблемы и возможности совершенствования концепции сбалансированного развития бизнес-организаций // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 4(70). С. 391-403.

11. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 320 с.

12. Miller D., Friesen P.H. A longitudinal study of the corporate life cycle // Management Science. 1984. V. 30. №10. P. 1161–1183.

13. Hanks S.H. The organization life-cycle: Integrating content and process // Journal of Small Business Strategy. 1990. №1. P.1–13.

14. Саликов Ю.А., Кривцова Н.Н. Теоретические аспекты сущности ресурсов развития промышленного предприятия. Перспективы и проблемы инновационного развития социально-экономических систем. Материалы VII национальной научно-практической конференции научных сотрудников, специалистов, преподавателей, аспирантов. 2019. С. 53-55.

15. Khorev A.I., Salikov Y.A., Serebryakova N.A. Conceptual features of the balanced development of business organizations // Asian Social Science. 2015. V. 20. P. 22-28.