При вхождении в интегрированную структуру дочернего предприятия оно обязано выполнять установленный регламент построения процесса инновационного развития, установленный в этой структуре. В рассматриваемом реальном дочернем предприятии инновационное развитие должно развиваться в соответствии со следующими документами: программой инновационного развития на 5 лет, среднесрочной программой инновационного развития на 3 года, стратегией диверсификации на 5 лет и стратегией развития бизнеса на 5 лет. Главной целью инновационного развития любого предприятия должно являться обеспечение высоких конкурентных преимуществ предприятия, путем целенаправленного приспособления внутренних ресурсов к новым направлениям деятельности и внедрения новых технологических разработок, построение инфраструктуры под разработку и производство новых инновационных продуктов и услуг. Система управления реализацией процесса инновационного развития на предприятии предусматривает планирование в программах инновационного развития мероприятий по проведению НИОКР как по гражданской так и оборонной продукции, а стратегии предусматривают методы и способы их реализации. Одним из главных вопросов в процессе становления инновационного развития предприятия является формирование инновационной инфраструктуры, которая является комплексом взаимосвязанных структур, ресурсов и средств, обслуживающих и обеспечивающих внедрение инноваций и реализацию инновационных процессов. К числу наиважнейших проблем, которые в настоящее время приходится решать предприятиям, внедряющим инновационные процессы, является кадровое обеспечение этого процесса. Бессмысленно рассчитывать на успех в инновационном развитии предприятия, если у него нет опытных руководителей и достаточного количества специалистов, обладающих необходимыми знаниями и интеллектуальным капиталом. Таким образом, проведение инновационных преобразований на предприятии является довольно рискованным делом и поэтому такому предприятию необходимы руководители, способные ясно осознавать неизбежность инновационного пути развития и готовность его осуществления.

1. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Шацкая Е.Ю. Теория организации. 2017.

2. Штефан Е.В., Хорев И.А. Формирование эффективной системы генерирования персоналом инновационных идей // Экономика и предпринимательство: научный журнал. 2017. №. 12-1. С. 706-708.

3. Лукина О.О. Комплексный подход к развитию инновационной деятельности с учетом синергетического эффекта // Вестник ВГУИТ. 2018. № 3. С. 423-428. doi: 10.20914/2310-1202-2018-3-423-428

4. Ефимова Н., Маховикова Г. Инновационный менеджмент. Litres, 2020.

5. Морозов Д.И. Принципы инновационного развития предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2010. № 15 (1). С. 181–185

6. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями; под ред. Б.З. Мильнера. М., 2010.

7. Дронова О.Б. Методические основы планирования ресурсов и оценки достижения целей организации при процессном подходе к управлению // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 37-53.

8. Зиновьев А.Г., Щетинин Е.Н. Особенности формирования комплексной оценки использования трудовых ресурсов на региональном уровне // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 108-118.

9. Ильиных С.А. Гендерная стратификация: сглаживание ситуации и управление представлениями // Вестник НГУЭУ. 2014. № 2. С. 174-182.

10. Andreeva E.S., Nechaev A.S. The mechanism of an innovative development of the industrial enterprise // World Applied Sciences Journal. 2013. V. 27. №. 13. P. 21-23. doi: 10.5829/idosi.wasj.2013.27.elelc.5

11. Stoyka A., Durmanov A., Kalinin N., Yanishevska K. et al. Features of application of innovative development strategies in international enterprise. 2020.

12. Ilin I.V., Anisiforov A.B. Improving the efficiency of projects of industrial cluster innovative development based on enterprise architecture model // WSEAS Transactions on Business and Economics. 2014. V. 11. P. 757-764.

13. Savchenko T.B. et al. Methodological approaches to the management of innovative development of an enterprise // Asian Social Science. 2015. V. 11. №. 8. P. 243. doi:10.5539/ass.v11n8p243

14. Bondarenko S.A., et al. Synergetic management as a management technology of enterprise innovative development // Journal of Applied Management and Investments. 2017. V. 6. №. 4. P. 223-230.

15. O'Sullivan M. The innovative enterprise and corporate governance // Cambridge Journal of Economics. 2000. V. 24. №. 4. P. 393-416. doi: 10.1093/cje/24.4.393

16. Malmendier U., Taylor T. On the verges of overconfidence // Journal of Economic Perspectives. 2015. V. 29. №. 4. P. 3-8. doi: 10.1257/jep.29.4.3

17. La Porta R., Shleifer A. Informality and development // Journal of Economic Perspectives. 2014. V. 28. №. 3. P. 109-26. doi: 10.1257/jep.28.3.109

18. Small M.L., Pager D. Sociological perspectives on racial discrimination // Journal of Economic Perspectives. 2020. V. 34. №. 2. P. 49-67. doi: 10.1257/jep.34.2.49

19. Baily M. N., Bosworth B. P. US manufacturing: Understanding its past and its potential future // Journal of Economic Perspectives. 2014. V. 28. №. 1. P. 3-26. doi: 10.1257/jep.28.1.3

20. Hsieh C.T., Olken B.A. The missing" missing middle" // Journal of Economic Perspectives. 2014. V. 28. №. 3. P. 89-108. doi: 10.1257/jep.28.3.89