В статье рассмотрен процесс интеграции предприятий, который будет успешен и эффективен только в том случае, если наблюдается сокращение издержек во всех сферах деятельности. Их крупномасштабную часть могут занимать трансакционные издержки, которые стоит определять, как сопутствующие производству затраты для обеспечения деятельности необходимой информацией, а также заключения договорных отношений. На сегодняшнем этапе развития интегрируемых структур проблеме управления трансакционными издержками предприятия уделено внимание многих исследователей. Вопрос их сокращения остается недостаточно освещенным в научной литературе. Исследуя развитие и функционирование интегрируемых структур, необходимо определить роль, а также условия снижения трансакционных издержек. Авторы считают, что основным условием снижения является наличие совпадения сфер деятельности объединяющихся предприятий и эффективно действующая управляющая компания, которая оказывает помощь в реализации преимуществ интеграции. Исходя из этого взаимодействия, будет наблюдаться эффект синергии. Внутри интегрируемых структур можно наблюдать следующие взаимосвязи: конкурентные, материальные и нематериальные. Данные типы оказывают существенное влияние на снижение трансакционных издержек, исходя из чего можно говорить о конкурентных преимуществах и дифференциации продукции. Российская практика интегрируемых структур описывает различные формы интеграции, но по мнению авторов, эффект может быть достигнут лишь в случае наличия обучающих функций управления со стороны корпоративного центра. Данная функция может быть реализована в координации разработки и выполнения стратегии развития инновационных программ. Подавляющее большинство управляющих компаний отдают предпочтение всеобъемлющему контролю деятельности предприятий, который не способствует достижению синергии, снижению трансакционных издержек и получению конкурентных преимуществ. Именно поэтому необходима разработка теоретических концепций мероприятий для реализации всех имеющихся преимуществ, которые возникают в процессе интеграции предприятий.

1. Алексеев С.В. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент. 2005. № 4.

2. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, М.: Альпина-Бизнес-Бук, 2000.

3. Штерн К., Сток-Мл. Дж. Стратегии, которые работают: подход BCG. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

4. Хорев A.И., Воронов П.А. Анализ эффективности корпоративного управления дочерним предприятием, входящим в интегрированную структуру // Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК – продукты здорового питания. 2016. № 6(14). C.104–110.

5. Сухарев О.С. Информационная экономика, трансакционные издержки и развитие // Журнал экономической теории. 2012. №. 1. С. 50a-61.

6. Никулина С.Н. Системные трансакционные издержки // Научное обеспечение реализации государственных программ АПК и сельских территорий. 2017. С. 120-124.

7. Кирьянов И.В. Количественная оценка трансакционных издержек организации. Общий методический подход // Вестник НГУЭУ. 2015. №. 1. С. 78-101.

8. Медушевская И.Е. Трансакционные издержки коммерческой организации // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки. 2016. №. 1 (4). С. 29-36.

9. Дубровский В.Ж., Кузьмин Е.А. Трансакционные издержки и трансакциоемкость экономической системы // Региональная экономика: теория и практика. 2013. №. 18. С. 18-25.

10. Герасимова Л.Н. Современные пути снижения трансакционных издержек промышленных организаций // Инновационное развитие экономики. 2014. №. 1. С. 103-105.

11. Barua M., Bhagwat S.A., Jadhav S. The hidden dimensions of human–wildlife conflict: Health impacts, opportunity and transaction costs // Biological Conservation. 2013. V. 157. P. 309-316. doi: 10.1016/j.biocon.2012.07.014

12. Gârleanu N., Pedersen L.H. Dynamic trading with predictable returns and transaction costs // The Journal of Finance. 2013. V. 68. №. 6. P. 2309-2340. doi: 10.1111/jofi.12080

13. Asaul A.N., Ivanov S.N. Structure of transactional costs of business entities in construction // World Applied Sciences Journal. 2013. V. 23. №. 13. P. 80.

14. Schmidt C.G., Wagner S.M. Blockchain and supply chain relations: A transaction cost theory perspective // Journal of Purchasing and Supply Management. 2019. V. 25. №. 4. P. 100552. doi: 10.1016/j.pursup.2019.100552

15. Wu L.Y., Chen K.Y., Chen P.Y., Cheng S.L. Perceived value, transaction cost, and repurchase-intention in online shopping: A relational exchange perspective // Journal of business research. 2014. V. 67. №. 1. P. 2768-2776. doi: 10.1016/j.jbusres.2012.09.007

16. Easton G. Industrial networks: a review // Industrial Networks (Routledge Revivals). 2016. P. 3-27.

17. Teece D.J. A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise // Journal of international business studies. 2014. V. 45. P. 8-37. doi: 10.1057/jibs.2013.54

18. Cooper R. Formal organization as representation: remote control, displacement and abbreviation // For Robert Cooper. Routledge, 2015. P. 188-206.

19. Bel G., Warner M.E. Inter‐municipal cooperation and costs: Expectations and evidence // Public Administration. 2015. V. 93. №. 1. P. 52-67. doi: 10.1111/padm.12104

20. Kohtamäki M., Parida V., Oghazi P., Gebauer H., Baines T. Digital servitization business models in ecosystems: A theory of the firm // Journal of Business Research. 2019. V. 104. P. 380-392.