Управление проектами является важной частью деятельности организаций. Проектная деятельность позволяет решить часть управленческих задач более эффективно, чем механизмы традиционного и операционного менеджмента. Проекты играют ключевую роль в реализации стратегии организаций. Управление проектами позволяет объединить функциональные единицы организации в команду по достижению целей и индикаторов стратегии. Применение проектной деятельности в коммерческих и государственных организациях становится востребованным в странах СНГ, включая Республику Казахстан. Выявлено, что построение системы стратегического управления позволит минимизировать негативные последствия экономического кризиса нефтегазодобывающим предприятиям Казахстана. Спецификой нефтегазовой отрасли Казахстана является построение системы управления по функциональному признаку, низкий уровень системы стратегического управления и построения проектной деятельности. Установлено, что в нефтегазодобывающей отрасли Казахстана существуют значительные перспективы развития проектного менеджмента. Внедрение и оптимизация проектного управления на предприятиях нефтегазовой отрасли Казахстана позволит выстроить полноценную систему стратегического управления компанией. В связи с этим на предприятиях предлагается реализовать следующие мероприятия: разработка единых отраслевых стандартов по управлению проектами; формирование системы обучения менеджеров и работников; внедрение процессного подхода в систему менеджмента компании; проектирование и внедрение в компании проектного офиса (PMO); внедрение справедливой, прогрессивной системы мотивации работников, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI); внедрение специализированных программных продуктов по управлению проектами. Реализация приведенных выше рекомендаций позволит значительно повысить эффективность и оперативность внедрения проектного менеджмента. Система управления проектами позволит существенно сократить сроки реализации и повысить рентабельность проектов, а также обеспечить выполнение стратегических проектов и мероприятий.

управление проектами, руководство проектами, традиционный менеджмент, ресурсы проекта, команда проекта, программа, портфель проектов, стратегическая цель, разложение стратегии, стратегический контроль, добыча нефти и газа компании

1. Концепция развития проектного менеджмента в Республике Казахстан на 2010–2020 годы URL: http://spmrk.kz/kontseptsiya-prodvizheniya-proektnogo-menedzhmenta.html.

2. INVOTAN, Tecnoldgica-ComissBo Permanente. System dynamics in project management: a comparative analysis with traditional methods // System Dynamics Review, 12.2, 1996, С. 121-139.

3. Atkinson R. Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria // International journal of project management, 17.6, 1999, С. 337-342.

4. Longman A., Mullins J. Project management: key tool for implementing strategy, Journal of Business Strategy, Т. 25, № 5, С. 54-60

5. Myakenkaya G.S., Kaziyeva R.K., Ahmad N., Implementation of Project Management Technologies in Kazakhstan // J. Appl. Environ. Biol. Sci., 2015, № 5(3), С. 202-208

6. Thiry M., Deguire M. Recent developments in project-based organisations // International Journal of Project Management, Т. 25, № 7, С. 649-658.

7. Использование современной методологии проектного управления позволяет сэкономить 15-20% средств, уходящих на реализацию проектов URL: http://www.inform.kz:8080/rus/article/2330229

8. Развитие проектного менеджмента: практика и перспективы // Материалы I Международного конгресса проектных менеджеров в Республике Казахстан. Астана: Казахстанский центр государственно-частного партнерства, 2015. 224 с.

9. Обзор программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Энерго» URL: http://www.samruk-energy.kz/ru/transformation/program

10. Бакубаева З.Ф. Система управления проектами на предприятии // Управлять собой – управлять бизнесом – управлять временем: Сб. ст. слушателей магистер. прог. Вып. 7. Алматы: Алматы Менеджмент Университет, 2016, 144 с.