Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них
https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245
Аннотация
Об авторах
В. Г. ЛутченкоРоссия
к.т.н., заместитель начальника отдела системного анализа, Московский проспект, д.7-Б, г. Воронеж, 394026, Россия
А. И. Хорев
д.э.н., кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
И. А. Хорев
к.э.н., главный специалист отдела системного анализа, Московский проспект, д.7-Б, г. Воронеж, 394026, Россия
В. В. Григорьева
к.э.н., доцент, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия
Т. В. Лутченко
ведущий экономист, ,, ул. Плехановская, 14, г. Воронеж, 394018, Россия
Список литературы
1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва, «Альпина Бизнес Букс», 2006.
2. Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов. Москва, «Альпина Бизнес Букс», 2005.
3. Paterson S.L., Brock D.M. The development of subsidiary-management research: review and theoretical analysis // International Business Review. 2002. V. 11. № 2. P. 139–163. doi: 10.1016/S0969-5931(01)00053-1
4. Scott P., Gibbons P., Coughlan J. Developing subsidiary contribution to the MNC – Subsidiary entrepreneurship and strategy creativity // Journal of International Management. 2010. V. 16. № 4. P. 328–339. doi: 10.1016/j.intman.2010.09.004
5. Gammelgaard J. et al. Effective autonomy, organisational relationships and skilled jobs in subsidiaries // Management Research Review. 2011. V. 34. №. 4. P. 366-385. doi: 10.1108/01409171111117834
6. Valitov S.M., Khakimov A.K. Innovative potential as a framework of innovative strategy for enterprise development // Procedia Economics and Finance. 2015. V. 24. P. 716–721. doi: 10.1016/S2212-5671(15)00682-6
7. Штефан В.И., Штефан Е.В., Лутченко В.Г., Лутченко Т.В. Формирование стратегии развития предприятия, входящего в интегрированную структуру. Воронеж: ВНИИ «Вега», 2016.
8. Штефан В.И., Штефан Е.В., Лутченко В.Г., Лутченко Т.В. Методологические аспекты формирования и реализации стратегии развития интегрированной структуры и ее дочерних предприятий. Воронеж: ВНИИ «Вега», 2017.
9. Jovanovic M. et al. Paths to service capability development for servitization: Examining an internal service ecosystem // Journal of Business Research. 2019. V. 104. P. 472-485. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.05.015
10. Marchini P. L., Mazza T., Medioli A. Corruption and sustainable development: The impact on income shifting in European international groups // Corporate Social Responsibility and Environmental Management. 2020. V. 27. №. 2. P. 717-730. doi: 10.1002/csr.1839
11. Выжитович А.М., Скорлыгина Е.А. Система внутреннего аудита автономного учреждения // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 122-130.
12. Титов В.В., Безмельницын Д.А. Моделирование планирования развития высокотехнологичного бизнеса в промышленном кластере // Вестник НГУЭУ. 2018. № 2. С. 20-32.
Рецензия
Для цитирования:
Лутченко В.Г., Хорев А.И., Хорев И.А., Григорьева В.В., Лутченко Т.В. Методика формирования стратегических альтернатив развития дочерних предприятий и выбора оптимальной стратегии для каждого из них. Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2020;82(3):239-245. https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245
For citation:
Lutchenko V.G., Khorev A.I., Khorev I.A., Grigorieva V.V., Lutchenko T.V. Method of forming strategic alternatives for the development of subsidiaries and choosing the optimal strategy for each of them. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2020;82(3):239-245. (In Russ.) https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-3-239-245