Preview

Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий

Расширенный поиск

Стратегия инновационного развития предприятия

https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-4-313-318

Полный текст:

Аннотация

В инновационном развитии предприятия большую роль должно играть определение методов обеспечения долгосрочного направления развития путем выбора алгоритма действий, то есть обоснованной стратегии, базирующейся на экономических решениях, деловых подходах, способах их реализации, налаживания взаимосвязей с другими дочерними предприятиями интегрированной структуры. В условиях жесткой конкурентной борьбы на рынках единственным способом обеспечить конкурентные преимущества предприятию может только стратегическое управление инновационным развитием, которое способно обеспечить долгосрочное прогнозирование и реализацию поставленных в стратегии инновационных целей и задач. Существует довольно много формулировок и разновидностей стратегий инновационного развития, среди которых можно выделить наиболее характерные следующие типы: наступательная - характерна для предприятий, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции и создании «прорывных» нововведений; оборонительная – направлена на удержание конкурентных позиций на уже имеющихся рынках; имитационная – направлена на копирование потребительских свойств нововведений других предприятий; «нишевая» - направлена на приспособление к узким рыночным сегментам с продукцией с уникальными характеристиками, связанными либо с дифференциацией, либо с низкими издержками. Миссия инновационного развития сформулирована следующим образом: «Предприятие гарантирует своим акционерам приверженность инновационному направлению развития, путем разработки и изготовления высококачественной инновационной продукции, не уступающей лучшим зарубежным образцам и получения высоких доходов работников, выполнения обязательств перед обществом и прибыль акционерам». Реализация стратегии инновационного развития должна сводиться к постоянному отслеживанию ее выполнения и корректировки с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий предприятия. Эту функцию на анализируемом предприятии выполняет руководство предприятия, поскольку в его функции входит не только в формулировка стратегии, но и выбор способов ее реализации, а также контроль и при необходимости ее корректировка.

Об авторах

В. Г. Лутченко
АО ВНИИ «Вега»
Россия
к.т.н., заместитель начальника отдела системного анализа, Московский проспект 7Б, г.Воронеж, 394026, Россия


А. И. Хорев
Воронежский государственный университет инженерных технологий
д.э.н., профессор, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия


Л. О. Житинская
Воронежский государственный университет инженерных технологий
соискатель, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия


Н. М. Паршин
Воронежский государственный технический университет
д.э.н., профессор, кафедра цифровой и отраслевой экономики, ул. 20-летия Октября, 84


С. В. Ионов
АО «Научно-исследовательский институт систем связи и управления»
д.в.н. профессор, заместитель генерального директора, Старокалужское ш, д.58, г. Москва, 117630, Россия


Список литературы

1. Портер. М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: «Альпина-Букс». 2005.

2. Карпович А.И., Литвинцева Г.П. Характеристики устойчивости экономической системы и их взаимосвязь // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 49-56.

3. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2006.

4. Лукина О.О., Дудчак В.В. Связь трансформации экономики с развитием и стимулированием инновационной деятельности // Вестник ВГУИТ. 2017. № 2. С. 204-209.

5. Лукина О.О. Инновационная деятельность как сложная система функционирования и развития хозяйствующих субъектов // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8. С. 711-714.

6. Инновационная Россия – 2020. Минэкономразвития, 2010. С. 22-23. URL: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231_016

7. Heslop J., Morgan K., Tomaney J. Debating the foundational economy // Renewal: A Journal of Labour Politics. 2019. V. 27. №. 2. P. 5-12.

8. Kelly J. et al. Placemaking as an economic development strategy for small and midsized cities // Urban Affairs Review. 2017. V. 53. № 3. P. 435-462.

9. Выжитович А.М., Скорлыгина Е.А. Система внутреннего аудита автономного учреждения // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 122-130.

10. Калачева Е.А., Кириенко Е.А. Понятие финансовой доступности и критерии ее оценки // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 131-138.

11. Плюснина Л.К. Концептуальные основы формирования имиджа предпринимательского университета // Вестник НГУЭУ. 2018. № 1. С. 217-222.

12. Golovchanskaya E.E. Institutional basis for innovative development of belarusian economy // Overcoming Uncertainty of Institutional Environment as a Tool of Global Crisis Management. Springer, Cham, 2017. P. 241-247.

13. Krasyuk I.A., Bakharev V.V., Medvedeva Y.Y. Sector specific features of innovative development in the Russian economy // SHS Web of Conferences. EDP Sciences, 2017. V. 35. P. 01052.

14. Paryzkyy I.V. et al. State Policy of Innovative Development of National Economy: Situation and Issues of Implementation // Journal of Advanced Research in Law and Economics (JARLE). 2018. V. 9. № 38. P. 2721-2732.

15. Komkov N.I. et al. Problems and perspectives of innovative development of the industrial system in Russian Arctic regions // Studies on Russian Economic Development. 2017. V. 28. № 1. P. 31-38.


Для цитирования:


Лутченко В.Г., Хорев А.И., Житинская Л.О., Паршин Н.М., Ионов С.В. Стратегия инновационного развития предприятия. Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2020;82(4):313-318. https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-4-313-318

For citation:


Lutchenko V.G., Khorev A.I., Zhitinskaya L.O., Parshin N.M., Ionov S.V. Enterprise innovation development strategy. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2020;82(4):313-318. (In Russ.) https://doi.org/10.20914/2310-1202-2020-4-313-318

Просмотров: 102


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2226-910X (Print)
ISSN 2310-1202 (Online)