Реферат. На современном этапе развития отечественного агропромышленного производства важнейшим стратегическим направлением является инновационное развитие отрасли. Руководством страны поставлена задача по эффективной модернизации экономики с учетом последних достижений научно-технического прогресса, инновациях, позитивном восприятии новых идей и новых прорывных технологий. В этом плане определяющую роль играют информационные сети, компьютерные системы, высокие производственные технологии, а также интеллектуальные ресурсы общества, инновационная организация различных сфер человеческой деятельности, а также новый уровень отношений к знаниям. Главной движущей силой инновационного развития агропромышленного производства в России на современном этапе является кадровый потенциал, способный осуществить перестройку аграрного сектора экономики с учетом последних достижений научно-технического прогресса. Известный лозунг – «кадры решают все» в условиях инновационной парадигмы реформирования экономики приобретает особую актуальность. Одной из существенных причин низкого уровня инновационного развития аграрного производства является слабая мотивация творческого труда сотрудников в сельскохозяйственных организациях. За освоение прогрессивных технологий производства, за повышение качества и сокращение материально-денежных затрат на единицу производимой продукции они не получают адекватного материального вознаграждения. Это в значительной степени сдерживает активность работников в освоении прогрессивных малозатратных и ресурсосберегающих технологий производства сельскохозяйственной продукции. Нами предлагается оригинальная модель стимулирования сотрудников за инновационную активность и реальный вклад в повышение эффективности работы предприятия. Для учета личного вклада сотрудника в дополнительный экономический эффект за счет инновационной составляющей и определения размера премирования, предлагается использовать «коэффициент инновационной активности сотрудника» (КИАС). Величина данного коэффициента определяется как отношение прибыли, полученной предприятием в результате инновационных преобразований за определенный период к нормативной прибыли по бизнес-плану или к фактической прибыли за прошлый период.

инновационная активность, экономические интересы, материальное стимулирование, инновационный эффект, надтарифные условия оплаты

1. Дробышев В.Г., Демченко А.С. Организация материального стимулирования в системе управления АПК: учебное пособие. Воронеж, ФГОУ ВПО ВГАУ, 2009. 176 с. Drobyshev V.G., Demchenko A.S. Organizatsiia material’nogo stimulirovaniia v sisteme upravleniia APK [Organization of material incentives in the system of agricultural management]. Voronezh, VGAU, 2009. 176 p. (In Russ.).

2. Гейц И.В. Сложные вопросы расчетов по оплате труда. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2011. 250 с. Geits I.V. Slozhnye voprosy raschetov po oplate truda [Complex issues calculations on payment]. Moscow, Izd-vo Delo i Servis, 2011. 250 p. (In Russ.).

3. Дробышев В.Г., Саввин А.В Особенности материального стимулирования работников, занятых в мясном скотоводстве // Экономика и управление в аграрной сфере АПК: проблемы и решения. Сборник научных трудов. Воронеж: ВГАУ, 2013. С. 64-68 Drobyshev V.G., Savvin A.V. Features material incentives for workers in beef cattle. Ekonomika i upravlenie v agrarnoi sfere APK: problem i resheniia. Sbornik hauchnykh trudov [Economics and Management in agrarian agribusiness: Problems and Solutions]. Voronezh, VGAU, 2013. pp. 64-68. (In Russ.).